2014-08-15 Intenciones del Equipo de Diseño; Reinicio de la Sociedad; Tiempo de la Criticidad
Conversaciones de la Nueva Era #28
– Intenciones del equipo de diseño; Reiniciar la sociedad; Tiempo de criticidad
– 15 de agosto de 2014 – NEC28sp –
Maestro: Charles
Temas:
El trabajo del Equipo Ejecutivo de Tempo de Corrección
La conciencia es promovida por los creativos culturales
Métodos de resolución de problemas
Empieza con la intención
Usando el esquema para validar su intención
Explorando creencias y suposiciones
Todas nuestras instituciones sociales se desarrollaron sin un plan
Los equipos de diseño comienzan por identificar una necesidad que lleva a la formación de la intención
Las necesidades se diseñan individualmente
Interpretar las necesidades y los valores
Historia del egoísmo y la dominación de los demás
Proceso de toma de decisiones
Las diferencias entre los mundos morontial y sensible
La intención de Cristo Miguel para este mundo
Su civilización comenzó sin una intención
Trasladar la historia de los fracasos a la intención de tener éxito
La evolución social debe preceder a los días de luz y vida
Comienza a nivel de la familia local
“Reiniciar” nuestras sociedades durante el tiempo de los cataclismos
Tiempo de criticidad
Manteniendo al equipo de diseño concentrado
Las publicaciones diarias de Daniel
Palabras finales de Charles
TR: Daniel Raphael
Miembros del equipo presentes: Roxanne Andrews, Susan Bryner y Michael McCray
15 de agosto de 2014
Oración: Padre celestial, nos reunimos una vez más para estar en tu presencia y “recargar nuestras baterías” con tu amor y energía. Apreciamos el regalo de tu Hijo, Cristo Miguel y disfrutamos de poder ayudarle en el programa de Tiempo de Corrección para acercar nuestro mundo a un paso hacia los días de luz y vida. También apreciamos trabajar con Monjoronson y Maquiventa y su personal, quienes nos asesoran y guían pacientemente en nuestro trabajo. Pedimos que Cristo Miguel y la Madre Nebadonia estén con nosotros para prestar su apoyo a nuestros esfuerzos en su nombre. Padre, por favor bendice a los miembros de nuestra audiencia que apoyan este trabajo de sostenibilidad social. Amén
CHARLES: Buenos días, soy Charles. Me alegro de estar aquí con ustedes.
El trabajo del Equipo Ejecutivo de Tiempo de Corrección
Estamos avanzando muy rápidamente. Las funciones ejecutivas de Cristo Miguel se están demostrando visiblemente en el trabajo del Cuerpo Angélico de Nebadonia, a medida que los planes que ha establecido comienzan a fundirse con los esfuerzos del Cuerpo Angélico para despertar a los individuos de su mundo con inclinación espiritual. Ustedes están viendo esto a través de la conexión de algunos de sus miembros con grupos más grandes en formas que complementan sus fundamentos filosóficos e incluso sus visiones para el trabajo que están haciendo. Estamos hablando de asociaciones organizadas, compañías, corporaciones, fundaciones, y así sucesivamente.
Nuestro trabajo será específicamente para conectarlos a ustedes -y cuando digo “a ustedes”, me refiero a la audiencia más amplia, a esos individuos y miembros que están interesados en ayudarnos- para que se pongan en contacto con esos individuos y grupos que están positivamente vinculados al trabajo que estamos haciendo, mientras que antes estábamos buscando incluso individuos y grupos vagamente vinculados, ahora hemos resuelto eso y estamos utilizando nuestros esfuerzos para conectarlos con individuos y grupos que están mucho más específicamente conectados y vinculados al trabajo que estamos haciendo, tanto filosóficamente, espiritualmente y energéticamente. Esto es esencial para comprometerse con lo que hay que hacer en el futuro próximo, que incluiría que fuera de tres años.
Los acontecimientos se están desarrollando de tal manera que hay aspectos que son irreversibles. Sin embargo, como no ven cómo operamos en nuestro plano de existencia, no están al tanto de cómo podemos dejar de lado algunos desarrollos eminentemente aparentes, que pueden parecer terribles, pero los desviamos a un lado. Aunque no podemos detener algunos de los desarrollos que han surgido por los mortales en sus empresas y sus asociaciones y grupos, y las decisiones que han tomado, a menudo podemos descarrilarlos y dejarlos de lado por un período de tiempo, lo que nos permite trabajar con más éxito hacia los objetivos que hemos establecido.
El trabajo que el Equipo Ejecutivo de Tiempo de Corrección ha completado, además del trabajo del Cuerpo Angélico están avanzando rápidamente. Verán en lo que queda de este año y particularmente el próximo, que habrá mejoras sustanciales en nuestro progreso para expandir y comenzar a infundir las ideas y conceptos de sostenibilidad social en estas organizaciones más grandes. Una vez que eso suceda, entonces habrá una infusión o un renacimiento, por así decirlo, de algunas de estas organizaciones a medida que vean que pueden revitalizarse con estos valores y principios de sostenibilidad social universalmente aplicables en el trabajo que están haciendo.
La conciencia que están promoviendo los creativos culturales
MMc: En una reunión anterior, usted mencionó que la conciencia está siendo promovida por muchos de nuestros creativos culturales. ¿Podría ser más específico sobre lo que se entiende por conciencia en este contexto? Específicamente, ¿qué están promoviendo nuestros creativos culturales?
CHARLES: Tomaré la primera pregunta primero: La conciencia, tal como la usamos en el trabajo que hacemos, se asemeja a la presencia del Espíritu Madre, donde el individuo puede ser percibido, y que la energía que proyectan hacia el mundo tiene un efecto sobre ese mundo. De la misma manera que se ve a una persona que viene por la calle, que sonríe y disfruta del día, está expresando y enviando un mensaje de felicidad o realización o alegría en esos momentos a las personas que le rodean. Pero también deben darse cuenta de que lo que están proyectando es la conciencia de paz y satisfacción y alegría al resto del entorno, que están teniendo un efecto. Hemos observado anteriormente, como otros autores han señalado, que diez individuos en una sociedad de 3.000 pueden tener un efecto muy positivo sobre el resultado de esas asociaciones.
Debido a que su mundo tiene una historia de conciencia humana, que se limita a la psique humana, gran parte de ella es negativa, dejando espacio para una tremenda expresión de conciencia positiva en todo el mundo. No es que se peleen entre ellos, en absoluto; la luz siempre dominará la oscuridad, pero alguien debe llevar la antorcha, la linterna hacia adelante con el interruptor encendido. Deben estar comprometidos con el mundo que los rodea abriéndose a la conciencia de los ángeles, y luego compartiendo eso con y a través de los demás. Ahora, ¿hay más preguntas con respecto a esta definición de la conciencia?
MMc: Bueno, la segunda pregunta era específicamente, ¿qué están promoviendo los creativos culturales?
CHARLES: Usted tendrá que preguntarles.
Los métodos de resolución de problemas
MMc: Pasé algún tiempo preguntándome cómo los equipos de diseño tomarían sus decisiones. Encontré una gran cantidad de información sobre la toma de decisiones y la resolución de problemas, algunos de ellos bastante específicos, pero el proceso general de la toma de decisiones y la resolución de problemas se puede resumir en unos pocos pasos: Identificar la decisión a tomar, reunir información, identificar las alternativas, sopesar las pruebas, elegir entre las alternativas, tomar medidas y revisar la decisión o las soluciones del problema. Cuando intenté casar este proceso general de toma de decisiones con el proceso que utiliza el esquema para validar la sostenibilidad social, llegué a la conclusión de que ambos eran incompatibles. ¿Son los dos procesos realmente incompatibles?
CHARLES: Sí, son incompatibles. Por favor, proceda.
MMc: En general, el proceso de toma de decisiones o de resolución de problemas, se comienza por identificar que se debe tomar una decisión, o que existe un problema. En el esquema, usted comienza por declarar su intención. ¿Es por eso que los dos procesos parecen tan diferentes, o hay algo más que eso?
CHARLES: No, usted se ha centrado en la diferencia central entre ellos. Permítame ampliar un poco. Cuando usted tiene un problema o una situación sobre la que necesita tomar una decisión, ya ha comenzado a definir la “caja”, o el paradigma dentro del cual encontrará las respuestas. Las respuestas entonces están confinadas o limitadas a lo que es aceptable dentro de esa “caja” de ideas o conceptos. Mientras que en la sostenibilidad social, se pregunta cuáles son sus intenciones; se pregunta, ¿cuál es el objetivo visionario final que usted quiere alcanzar -y no sólo un objetivo, sino en términos generales- cuál es la intención? ¿Qué se formaría a través de esta serie de soluciones y decisiones que se toman? Y como esto es totalmente nuevo para su sociedad, el proceso de utilizar la intención generalizará lo que usted quiere lograr, lo que requerirá entonces nuevas formas y nuevas avenidas de enfoque para cumplir con esas intenciones. Puede requerir una serie de decisiones. El uso del esquema para validar la sostenibilidad social es una forma de enfocar la intención a través del desarrollo de opciones múltiples.
Comenzar con la intención
Se empieza a desarrollar… déjame retroceder un poco. Porque no se tiene historia o experiencia y no hay archivos de lo que funciona, mueve su sociedad o segmentos de la sociedad hacia la sostenibilidad social, de hecho, usted está reinventando el universo de la interacción social, tanto a nivel social, como a nivel político y económico/financiero. Por lo tanto, usted debe tener la intención y luego tendría su declaración de misión y proyecto, y puede tener varios proyectos dentro de esta misión, y trataría cada uno de ellos por separado. Entonces empezaría a desarrollar opciones para cumplir esa intención, o completar ese proyecto. A medida que se desarrollen esas opciones, se las examinaría para ver si han sido validadas por los tres valores básicos de la sostenibilidad social.
A medida que desarrolle las opciones que han sido validadas, entonces podrá elegir la mejor opción que le ayude a cumplir el proyecto. Cuando finalmente usted ha escrito la solución del proyecto, o las decisiones, y sabe por qué ha elegido una opción de las ocho por delante de las otras siete opciones, entonces sabe que está en el camino correcto para tener una solución validada que cumpliría con los criterios de esos tres valores. No es así… aunque el lenguaje que estoy utilizando utiliza estas palabras en múltiples ocasiones, el proceso en sí mismo no es muy exigente ni demasiado litigioso; simplemente requiere una aplicación persistente y concienzuda de los tres valores utilizados una y otra vez para probar sus opciones, elecciones y demás. ¿He hecho esto demasiado complejo?
Usar el esquema para validar su intención
MMc: No, no realmente. Entonces, usted está usando el esquema: usted declara su intención y luego calcula si esa intención es compatible con los tres valores básicos, y si esa intención puede ser validada como parte de un plan sostenible para una organización o institución legal. ¿Cómo llegan los equipos de diseño a la decisión sobre cuál debe ser su intención?
CHARLES: Su propia conciencia. Las intenciones se hacen girar fuera de la mente de un individuo. Esto tiene que ser algo que el equipo discutirá. Digamos que usted tiene nueve miembros en su equipo, y tiene este tema para el que quiere encontrar una solución, o un diseño, y por lo tanto el facilitador pediría a los otros ocho miembros que escribieran cuál sería su intención para ese tema o ese proyecto. Puede terminar con cuatro o cinco intenciones que son diferentes, y así, cuando se tiene una diferencia, entonces se examinaría cuidadosamente cada intención, y así es como se hace:
Se comienza preguntando: “¿Esta intención es validada por los tres valores, que están en el extremo izquierdo del esquema? Si es “sí” entonces se mira la intención y se le preguntaría al creador de una intención, “¿Cuáles son sus creencias que apoyan esta intención?” Luego declaraban sus creencias, y por supuesto, escribían sus creencias bajo esa intención, y esto estaría en la segunda columna del esquema. Y luego se le preguntaría a otros individuos cuál es su intención y las creencias que apoyan su intención. Por supuesto, habría un par de personas que dirían, “Tenemos la misma intención, pero mis creencias son diferentes”.
Explorando creencias y suposiciones
En la segunda columna de creencias se empiezan a explorar los supuestos que subyacen a esas creencias. Los supuestos son un subconjunto de creencias que tienen un poderoso efecto oculto en el desarrollo de la opción. Por supuesto, si hay un supuesto oculto o una creencia oculta, entonces podría haber alguna travesura en el futuro. Es importante que el equipo se enfrente a estas diferencias y las discuta de una manera más bien analítica -de hecho, de una manera objetiva- aunque sean de naturaleza totalmente subjetiva. Es importante que el equipo continúe haciendo esto a lo largo de todo el proceso. Sí, es muy tedioso; es extremadamente tedioso, pero usted (el equipo) está desarrollando soluciones que son socialmente sostenibles, lo que significa que cuando usted tiene éxito en el desarrollo de una solución a un problema social particular, esa solución podría estar en vigor y ser efectiva durante siglos. De hecho, están reinventando la rueda para la sociedad.
Todas nuestras instituciones sociales se desarrollaron sin un plan
Déjeme hacer un aparte por un momento. Sus sociedades, gobiernos, economías, todos llegaron a existir sin un plan; simplemente se desarrollaron. Grupos de ciudadanos individuales trataron de idear los medios que ayudaron a esas sociedades a funcionar, a ser funcionales. Sin embargo, las premisas originales de la fundación de una sociedad eran inconscientes; estaban ocultas; existía la suposición de que los grupos de personas podían interactuar más eficazmente, comercialmente, políticamente y económicamente viviendo en sociedades. Eso es cierto, pero el error de eso es que no hay una intención unificadora detrás de la formación de sociedades, gobiernos o economías. Lo que la sostenibilidad social se esfuerza por hacer es reinventar las sociedades y la funcionalidad de las sociedades en torno a los tres valores fundamentales que han sustentado a su especie durante decenas de milenios. Al tener tres valores unificados, integrales y uniformes para evaluar el funcionamiento de las sociedades, se termina con una sociedad que podría llegar a ser funcional durante muchos, muchos siglos, si no milenios.
Hay muchos factores, que hemos dicho antes en sus sociedades, que son contrarios a la longevidad de una sociedad. Estos deben ser examinados. Por lo tanto, cuando vuelvan al equipo de diseño, comenzarán a examinar esas creencias erróneas, algunas trabajan, otras no. Algunos trabajan pero no sostienen a la sociedad por mucho tiempo, y así es como ustedes podrán examinar estas creencias fundamentales, creencias ocultas y suposiciones en su equipo. Cuando un equipo ha hecho esto por unas cuantas semanas, encontrarán que se desarrolla una unificación de que el equipo tiene ideas integrales y conceptuales sobre cómo operan las sociedades para ser efectivas en una sociedad sostenible. Esto no se ha hecho antes, así que es muy importante que esto proceda.
Percibimos que esto es mucho más desalentador de lo que muchas personas están dispuestas a comprometerse, aunque el resultado para sus hijos y bisnietos y para muchos cientos de generaciones futuras se beneficiaría inmensamente de este proyecto. Consideramos que esto ocurre en los hogares/centros de ancianos, donde hay personas educadas intelectual y culturalmente que pueden participar en estos proyectos con alegría e interés, y lograr algo que no se ha hecho antes. De lo contrario, se necesitarán fundaciones, que estén dotadas con miles de millones de dólares para financiar el trabajo en curso de tal vez una docena de equipos. Se podría avanzar mucho en muy poco tiempo con una docena de equipos capacitados.
MMc: Lo que usted está diciendo, creo, es que después de trabajar juntos durante varias semanas, los individuos dentro del equipo habrán descubierto la mayoría de las ambigüedades que están dentro de su pensamiento, y llegarán a alguna conclusión generalizada sobre ellas, de modo que el equipo esté de acuerdo con su pensamiento y sus creencias o cuando la gente no pueda aceptar las conclusiones generalizadas habrá una división del equipo.
CHARLES: Eso es correcto. Es notable que su especie puede ver las cosas como racionales y necesarias, pero aún así están en desacuerdo con ellas y están dispuestos a ir la distancia sin participar en el grupo más grande de la sostenibilidad. Es simplemente que hay muchos mortales que son testarudos y no se dan por vencidos en sus creencias o sus supuestos, incluso cuando saben que están en un error. Esto es algo que es muy difícil de entender para los celestiales de todas las categorías. Sólo aquellos que han cruzado recientemente a los mundos mansión entienden este tipo de pensamiento irracional y anarquista.
Los equipos de diseño comienzan por identificar una necesidad que lleva a formar la intención
MMc: Me parece que los equipos de diseño llegan a sus decisiones sobre cuál debe ser su intención, con el reconocimiento de que hay una necesidad que debe ser satisfecha. Y luego se declara la intención que potencialmente cubrirá esa necesidad, total o parcialmente, y esa intención se desarrolla con el esquema, junto con un conjunto de valores y surge como un constructo, un plan para llevar esa intención a la realidad, pero sólo si esa intención se ajusta y mantiene el conjunto de tres valores.
CHARLES: Eso es correcto.
Las necesidades son ideadas individualmente
MMc: ¿El reconocimiento de estas necesidades simplemente se ajusta a la realidad, o hay algún proceso para descubrir cuáles serán las necesidades?
CHARLES: Excelente pregunta. Los tres valores fundamentales son inherentemente verdaderos y han sostenido a su especie durante muchos milenios. Las necesidades que se desarrollan a partir de esos valores son concebidas individualmente a medida que el individuo interpreta esos valores. La necesidad de una persona de tener una carrera puede ser completamente diferente de la necesidad de otro individuo de tener una carrera. La forma de mejorar la calidad de su vida depende de cómo interprete esos valores. La interpretación de esos valores lo guiará en la forma de cumplir con eso. Estos se cumplen a través de la satisfacción de sus necesidades. ¿Me está siguiendo hasta ahora? (MMc: Sí.) Así que lo que terminará siendo son varios grados de necesidades. Usted puede ver esto en términos de culturas y grupos étnicos, e incluso nacionalidades que parece haber algún tipo de uniformidad cultural dentro de una nación para satisfacer este valor particular a través de la satisfacción de estos conjuntos particulares de necesidades. Así es como algunas culturas se identifican claramente de otras, y aquí es donde se identifica, por qué se desarrollan los prejuicios, los sesgos y la intolerancia.
La interpretación de las necesidades y los valores
Aunque hay una uniformidad universal de los tres valores de todos los seres humanos, la forma en que se satisfacen esos valores depende de cómo se interprete eso, lo que le da sus necesidades. Por eso la intención del equipo para su proyecto es de vital importancia. Debe existir una uniformidad de opinión dentro de un equipo sobre la intención que el grupo desea cumplir. Aunque los tres valores fundamentales son inmutables en sí mismos, la forma en que se interpretan depende totalmente de cada individuo. La forma en que cada individuo satisface sus necesidades es una prueba de sus supuestos subyacentes, una prueba de dónde comenzará a exponer esas creencias y supuestos subyacentes. La forma en que cada individuo satisface sus necesidades no es de interés para nadie más, siempre y cuando la forma en que lo haga esté en consonancia con los tres valores fundamentales de la sostenibilidad social.
No deben violar la capacidad de otro individuo para satisfacer sus necesidades, lo que también debe ser validado por estos tres valores. Por eso el valor de la igualdad es tan importante. Proporciona el campo de nivelación de cómo los individuos satisfacen sus necesidades como un derecho de autodeterminación. Verán que esta frase se utiliza cada vez más en el futuro: El derecho de autodeterminación es el derecho personal de un individuo a satisfacer los valores como considere oportuno, siempre que no viole el derecho de autodeterminación de otro para satisfacer sus necesidades y satisfacer sus valores según los interprete.
La historia del egoísmo y la dominación de los demás
Debido a la historia de egoísmo atroz de su especie y la dominación de otros, a expensas de los derechos de las personas, su especie como individuos ha sentido que era correcto golpear a otro individuo para que acepte sus creencias. Esta es simplemente una posición inviable e insostenible de tomar. Por eso muchas de las interpretaciones de la Corte Suprema recientemente no serán útiles para apoyar la sostenibilidad social. Su nación en sus documentos fundacionales no ha dado al derecho de autodeterminación la base más completa que merece como un derecho político que es muy útil para apoyar el movimiento de su nación como una sociedad democrática en un estado de estabilidad y sostenibilidad.
Proceso de toma de decisiones
MMc: ¿La razón por la que los pasos en el proceso de toma de decisiones generalizadas son esencialmente todos iguales porque este proceso se construye alrededor de la forma en que los seres humanos han sido condicionados a pensar? (Charles: Sí) ¿Hay algún lugar para el proceso de toma de decisiones generalizadas en el trabajo del equipo de diseño?
CHARLES: Sí, por supuesto. Eso se reduce a… si usted termina con siete opciones que son todas validadas por los tres valores, entonces usted debe llegar a un proceso de toma de decisiones que examina cada opción para ver cuál es la más eficaz. Aquí es donde el proceso de toma de decisiones puede entrar en juego dentro de la función de la sostenibilidad social y dentro del esquema para validar la sostenibilidad social. Los instrumentos analíticos de toma de decisiones que usted discutió son útiles en sus corporaciones, el ejército y en otros lugares son muy útiles y muy familiares para usted. Sólo hay que condicionar ese proceso a la validación de la sostenibilidad social.
MMc: ¿Representa el esquema al menos de alguna manera, la forma en que los celestiales toman sus decisiones, o tienen su proceso de toma de decisiones?
CHARLES: No.
[Este es Daniel: Está como riéndose de nuevo aquí, sonriendo y esperando su próxima pregunta.]
MMc: Mi siguiente pregunta es ¿cómo funciona el proceso de toma de decisiones de los celestiales?
CHARLES: Lo complaceré con una breve respuesta, aunque la respuesta no tendrá ningún efecto sobre … (El micrófono de Daniel se cortaba.) …
MMc: De acuerdo. Creo que puedo suponer por lo que me dice que el proceso de toma de decisiones celestiales está en un plano completamente diferente al que estoy acostumbrado a tratar. (Charles: Sí.)
Las diferencias entre los mundos morontial y sensible
CHARLES: El contexto de la sostenibilidad social es para las sociedades sensibles, aquellas que no son morontiales o espirituales o eternas. Cuando lo vemos en ese contexto, nos damos cuenta de que esas sociedades, que no practican la sostenibilidad social, son las más primitivas de todas las sociedades en los mundos sensibles que se mueven hacia los Días de la Luz y Vida. Y no es que ustedes estén solos. No, hay muchas civilizaciones en muchos mundos que están en el mismo “arreglo”, la misma situación que la de ustedes. De hecho, es bastante típico de todos los mundos sensibles que están en esta situación. Ustedes viven en un planeta decimal, es uno que es experimental; es aprender a aprender las reglas que el otro 90% de todos los mundos no tienen que atravesar. La sostenibilidad social y el esquema -o algo similar al esquema- son compartidos con las civilizaciones decenas de milenios antes de que ustedes hayan despertado a esto ahora en su mundo.
Cuando se piensa en los mundos morontiales, hay que estar realmente en el mundo morontial para percibir cómo la sostenibilidad social sólo se enseña en las fases más tempranas de los sistemas educativos morontiales. Tienen dificultades con la “Regla de Oro”; mucha gente se opone a ello todos los días. Mucha gente nunca tiene la idea de “pagar por adelantado”. Moralmente su mundo es muy, muy primitivo, incluso aquellos individuos que son muy generosos y de servicio a los demás no han puesto su toma de decisiones en el contexto del reino morontial. Les hemos hablado de los tres imperativos morales de la sostenibilidad social, y esto es vital, es fundamental para su progreso. Si usted recuerda – o no recuerda que esto se ha proporcionado – nos encantaría insertarlo en el texto, el cuerpo de esta transmisión.
[El siguiente es un extracto de la publicación diaria de Daniel. (Post #11, Viernes, 17 de Julio de 2014)
- – Ningún individuo disminuirá o impedirá la sostenibilidad social de otra persona, entidad social o entidad global sin justificación moral.
- – Ninguna entidad social disminuirá o impedirá la sostenibilidad social de otra entidad social, individual o global sin justificación moral.
- – Ninguna entidad global disminuirá o impedirá la sostenibilidad social de otra entidad global, entidad social o individuo sin justificación moral.
“Social” se refiere a más de un individuo. “Entidad” se refiere a cualquier grupo social permanente o temporal y puede estar organizado o no. Por ejemplo, una corporación, un organismo gubernamental y todo el gobierno se considerarían entidades sociales permanentes y organizadas. Una Fiesta Tupper Ware® y una del grupo cibernético “Meet Up” se considerarían entidades sociales temporales y no organizadas. “Organizado” se refiere a un grupo temporal o permanente que tiene una estructura organizativa, aunque eso signifique una sola persona organizadora como propietario único.
Cuando estos tres imperativos morales están investidos de los tres valores que han sostenido a nuestra especie se convierten en guías atemporales y universales que apuntan al “bien común” que lleva la “justicia social” y la “equidad social” al ámbito de nuestras decisiones cotidianas. Cuando aplicamos estos Tres Imperativos Morales de Sostenibilidad Social a nuestras decisiones diarias nuestras responsabilidades sociales se vuelven mucho más claras].
Las publicaciones diarias de Daniel: https://www.dropbox.com/s/o89aonf6zo9bg0m/00%20BCOSS%20PUBLISHED.doc – También en su sitio de FaceBook, abierto al público.
CHARLES: Ustedes piensan en términos de reglas, o moralidad, en su mundo; la moralidad del reino morontial está altamente evolucionada; está encarnada en la mota morontial. Estas son las reglas que les proporcionan formas de interpretar toda la interacción espiritual/social de manera que pueden proporcionarles resultados positivos, una forma de aprender de la historia. Aquellos individuos que eligen expresar su primitivo proceso de toma de decisiones son mantenidos en cuarentena o detención. Aquellos individuos que, de hecho, violan los derechos de autodeterminación de otros en el reino morontial son aislados. Se les da de nuevo la opción -si son persistentes en este proceso de toma de decisiones- de revisar si quieren permanecer de hecho en el universo, o ser hechos como si nunca lo fueran. El contexto para la sostenibilidad social en el reino morontial casi no tiene relación con su mundo, excepto, como dije, en los entornos de entrenamiento y educación más elementales en los primeros mundos después de su resurrección en los mundos mansión.
MMc: Me ha impresionado la sugerencia del espíritu de que primero debería ser claro y establecer mi intención antes de empezar. Esta sugerencia del espíritu tiene que ser más universal de lo que la mayoría de nosotros cree. ¿Podría ampliar esto para nosotros, por favor?
La intención de Cristo Miguel para este mundo
CHARLES: Sí, me encantaría. Su mundo ha progresado sin intención a nivel humano. La intención de la Creación de Cristo Miguel de este mundo -y de todos los mundos- es proporcionar estas “incubadoras” para las nuevas almas, que desean llegar al Paraíso con la Primera Fuente y Centro. Las intenciones de este mundo como un mundo decimal eran auténticas, genuinas y factibles al principio, pero las intenciones fueron frustradas por su Gerente Planetario y los Gerentes Regionales que tenían ideas egoístas sobre cómo proceder. El auto engrandecimiento es inviable en el universo. Incluso su Dios, la Primera Fuente y Centro, no está involucrado en el auto engrandecimiento. Sus pensamientos de adoración y su comportamiento de adoración no es para agrandar a Dios, sino para convertirse en sus pensamientos y su pensamiento como uno con Dios, y cuando lo hace con precisión, sus mensajes de adoración son transmitidos en un instante a la Primera Fuente y Centro. ¿Hay algo más de su pregunta que yo pueda responder? Siento que no la he cumplido.
MMc: No, le agradezco mucho lo que nos ha dicho hoy.
Su civilización comenzó sin una intención
CHARLES: Déjeme proceder entonces. La segunda parte de esto se relaciona con lo que usted aludió inconscientemente, y es que su mundo, su civilización comenzó sin una intención. Las intenciones para su existencia social son importantes para ser formuladas conscientemente. Cuando tienen una intención no expresada, no desarrollada e inconscientemente desarrollada, el resultado es que sus familias, comunidades, sociedades y civilización se desarrollan en un horario inconsciente, sin un propósito, sin una intención de cumplir. Es simplemente existir para existir, reproducirse para reproducirse. Y, sin una intención general de guiar el desarrollo de una sociedad, o civilización, lo que se desarrolla casi siempre está en conflicto.
Ahora tomen las riendas de su existencia en la civilización e ideen conscientemente, y luego diseñen procesos sociales sostenibles que apoyen a sus sociedades. En este momento no tienen ninguno, y sus sociedades históricamente se han colapsado. Cada sociedad, cada civilización que ha llegado a su mundo ha fracasado. Aunque hay remanentes de ellas, e incluso poblaciones remanentes que aún existen, han fracasado.
Trasladar la historia de los fracasos a la intención de tener éxito
Este es el momento de empezar a evolucionar socialmente. Como una civilización altamente no evolucionada y sociedades no evolucionadas e inconscientes, se corre el riesgo de encontrar también su muerte, ya sea a manos de su negligencia, o a manos de destruirse intencionalmente. Es el momento de que su civilización en este mundo se mueva ahora conscientemente, para trascender su historia de fracasos en la intención de tener éxito, de trascender y de ser sostenible. Es por eso que estos valores y principios están siendo compartidos con usted en este momento, para que pueda comenzar a trabajar conscientemente en el desarrollo de procesos sociales que sean sostenibles.
Su especie sobrevivirá sin importar si los Estados Unidos o todas las naciones del mundo sucumban. Habrá suficiente Homo sapiens alrededor para reproducirse y continuar la especie; pero la evolución de las sociedades, ese trasfondo en el que las almas se desarrollan para ser más capaces de tomar decisiones conscientes para evolucionar social y espiritualmente, requiere mucho más de lo que requieren los antiguos Diez Mandamientos.
La evolución social debe preceder a los Días de Luz y Vida
La evolución social es importante; siempre precede a los días de luz y vida. Si se dejan a ustedes mismos, fracasarán. Por eso este Tiempo de Corrección se inyecta ahora en las culturas de su mundo, para que puedan empezar a tomar conscientemente decisiones que promuevan evolutivamente el desarrollo de sus sociedades y finalmente en una civilización humana en Urantia. No es tan profundo como creen. Simplemente está comenzando a diseñar sistemas familiares, sistemas comunitarios, instituciones y organizaciones sociales y procesos que están en consonancia con los tres valores fundamentales de la sostenibilidad social. Esto puede comenzar -debe comenzar- a nivel local. Estas ideas de sostenibilidad social son demasiado grandiosas para que cualquier jerarquía de su civilización pueda invocarlas intencionadamente. La primera fase inicial de inculcar y situar organizaciones e instituciones socialmente sostenibles es casi imposible para las organizaciones jerárquicas existentes. Requiere un replanteamiento total de cómo proceden las organizaciones.
Comienza a nivel de la familia local
Por lo tanto, estamos empezando a nivel local. Verán, empezando a nivel local, podemos empezar a enseñar a los individuos sobre la sostenibilidad social. La idea entonces es que se desarrolle en las familias: las familias son la institución fundamental de enculturación de todas las civilizaciones y todas las sociedades. Y de las familias vienen los individuos que son criados y que se vuelven educados y culturalmente intuitivos, y ven que pueden hacer una diferencia en las organizaciones. Estamos comenzando a nivel de la familia individual porque aquí es donde produciremos individuos que han sido enculturados en la sostenibilidad social, que eventualmente se convertirán en presidentes y miembros de la junta directiva de grandes corporaciones. Se convertirán en los únicos propietarios de las tiendas de comestibles naturales de la comunidad; se encargarán del reciclaje; comprenderán totalmente las razones de valor de lo que están haciendo. Las razones de valor ahora, la gente trabaja en las corporaciones para ganar dinero, lo que a menudo es totalmente irrelevante para el resto de sus vidas, excepto que apoya el estilo de vida que quieren.
“Reiniciar” nuestras sociedades durante la época de los cataclismos
Para decirlo en su lenguaje informático, este es el momento en el que su civilización, sus sociedades, sus naciones se “reiniciarán” para aceptar un nuevo sistema operativo basado en la sostenibilidad social. El reinicio se producirá durante y después de que sus sociedades sean golpeadas por los cataclismos que ya han comenzado. No habrá opción finalmente para que las organizaciones y naciones enteras, estados y regiones finalmente lleguen a comprender y digan, “¡Esto no está funcionando! Lo que hemos estado haciendo no está funcionando. No sobreviviremos haciendo esto; no hay futuro en lo que estábamos haciendo. El único futuro que tenemos, la única opción que tenemos es aceptar la sostenibilidad social y reorganizarnos, reinventarnos y reinterpretar estos valores para nuestras organizaciones para que puedan tener éxito”.
Tiempo de criticidad
Lo que está ocurriendo en su mundo no es un acontecimiento pequeño; es un acontecimiento de una sola vez en el mundo. Lo que está ocurriendo ahora durante el Tiempo de Corrección y los cataclismos, si esta oportunidad pasara, la elección de la sostenibilidad social tardaría otros tres a cinco mil años en volver a ocurrir. Por eso es de vital importancia que nuestros lectores y nuestros oyentes, incluso aquellos que son totalmente seculares, “acepten” la sostenibilidad social. Si no, en cien o doscientos años su sociedad habrá desaparecido por completo. Ustedes no son conscientes de ello, pero estas son las circunstancias; y cuando su sociedad se haya ido totalmente, también lo harán la mayoría de las otras naciones de su mundo, sus sociedades también se habrán ido.
MMc: ¿Está diciendo que si no aprovechamos esto ahora, nos llevará otros cinco mil años hasta que seamos capaces de unirnos para lograr la sostenibilidad social? (Charles: Sí.) ¿O que van a pasar de tres a cinco mil años después de la caída de nuestra civilización actual, antes de que podamos reunirnos para lograr la sostenibilidad social?
CHARLES: No sólo la sostenibilidad social, eso es una acción. Lo que debe preceder a la acción es la intención. Esta es la pregunta de conciencia de la que hablaba al principio de nuestra sesión de hoy. Ahora están en una posición en la que deben tomar una decisión para sostener sus sociedades, o el olvido. La elección es muy clara. Dije cinco mil años; podría tomar de tres a cinco mil años reinventar sus sociedades para desarrollarlas hasta el punto de llegar a la decisión consciente de aceptar esta intención. Pero cuando se reúnen como un equipo de diseño, esta es una de las primeras preguntas que deben hacer: ¿Cuál es nuestra intención para esto? Y en verdad, no es una intención demasiado grande, que cada equipo asuma la intención de reinventar la sociedad.
Manteniendo el equipo de diseño enfocado
Por supuesto, la siguiente pregunta es: ¿Por dónde empezamos? Y aquí es donde el papel de “Consultor” de su equipo debe trabajar para mantener al grupo enfocado a largo plazo. ¿Cómo contribuye este proyecto a la sostenibilidad de la civilización? ¿A la sostenibilidad de nuestras sociedades y nuestras comunidades? Las fronteras políticas son irrelevantes; sus condados, sus ciudades, sus estados y su nación, esas fronteras son irrelevantes. En lo que están trabajando en cada equipo de diseño es en un diseño que ayude a cumplir la grandiosa intención de reinventar la sociedad como sostenible. El proyecto en el que están trabajando hará una solución sostenible significativa a largo plazo que contribuya a ese resultado. Esto es de gran ayuda para que los equipos se atengan a ese nivel de responsabilidad por parte del consultor, ya que ayudará a los individuos a superar su estrechez de miras, su intolerancia, sus prejuicios e incluso sus opiniones personales, que variarían de la sostenibilidad social.
Si no se está dispuesto a trabajar en la sostenibilidad de todos, entonces no se es realmente un miembro adecuado para un equipo. Si usted está dispuesto a estar abierto a ser influenciado, o persuadido para entender la sostenibilidad social, para ayudarlo a superar sus prejuicios, su sesgo y sus opiniones, entonces por favor hágase miembro. Encontrará que ayudará a su conciencia, su pensamiento y la compasión humanitaria inmensamente. Todo esto se trata de “somos uno”. Somos uno en la familia de la humanidad y somos uno con nuestra relación con Dios. Si usted se mantiene aparte de esos dos estándares, entonces realmente está en la naturaleza competitiva de su historia primaria. ¿Está todo esto empezando a encajar? ¿Estas piezas tienen sentido para usted?
MMc: Sí, lo tiene. Tenemos que aceptar el hecho de que la sostenibilidad social es un proyecto mundial, y usted está asumiendo una pequeña parte del mismo, ya sea que trabaje en un centro médico local, en un club de niños, en un ayuntamiento, o que trabaje a nivel estatal, nacional o internacional, tiene que aceptar el concepto de que se trata de un desarrollo mundial que debe avanzar y que todo el mundo debe avanzar.
CHARLES: Sí, el trabajo que se hace en los equipos de diseño será útil para cualquier otra sociedad en cualquier parte del mundo, independientemente de su política, o religión, o etnia o su orientación cultural. Lo que harán es inventar, diseñar algo que sea únicamente sostenible. Por ejemplo, las primeras fases de la asistencia sanitaria en una comunidad serían las que podrían ser llevadas a cualquier sociedad emergente; incluso podría ser utilizado en una sociedad comunista, o en una sociedad totalitaria siempre que los recursos y la voluntad de los que están en el poder apoyen esos diseños. Estamos involucrando específicamente, intencionalmente y a propósito a las naciones democráticas, a las que están maduras, a las que están en desarrollo y a las que están emergiendo con las ideas de sostenibilidad social debido al factor de la autodeterminación. El derecho a la autodeterminación es inherente a la libertad y a la independencia. Cuando estos están presentes, y el derecho de autodeterminación está presente, entonces se tiene la posibilidad potencial de desarrollar familias y comunidades socialmente sostenibles.
MMc: Susan, ¿Tiene alguna pregunta o comentario?
Susan: Sí, tengo un par de preguntas más prácticas. Estoy pensando mucho en comenzar la charla en los árboles, localmente, y tengo esta creciente sensación de presión para “sólo hacerlo”, y como que empezar a “bailar en la hierba”. A medida que la presión aumenta ha habido un bloqueo para mí, y quería sacarlo a relucir y tal vez conseguir que Charles comentara, y luego agregarlo a nuestra discusión pública aquí.
Las publicaciones diarias de Daniel
Los posts que Daniel ha estado haciendo, los posts individuales en LinkedIn y FaceBook son simplemente maravillosos ya que encapsulan aspectos individuales del proceso de argumentación de la sostenibilidad social, o teoría, pero lo que falta para mí es mejorar la charla con fotos. En FaceBook y en Pinterest, la gente está impulsada por la foto. Si se comparte una foto con un comentario apropiado, y están interesados, irán al artículo. Que no haya fotos ha sido uno de mis bloqueos para el reenvío, lo que creo que sería importante para aumentar la charla. Tengo acceso a un montón de fotos de archivo, y tal vez pueda ayudar con el proyecto si suena como una buena idea. También creo que podría ser una manera de involucrar a nuestro público más amplio también. Esta es una solicitud de comentario sobre esta idea.
CHARLES: Gracias por su pregunta. Sí, ciertamente tiene razón en su análisis y su evaluación de lo que Éste ha estado produciendo. Estas publicaciones son marcadamente deficientes en imágenes y en las formas en que otros pueden relacionarse. Éste no piensa en términos de imágenes, o en esas adiciones técnicas, sino sólo en el texto que nos parece tan en blanco y negro. Los humanos necesitan algo con lo que puedan relacionarse, incluso un anuncio de una foto de una pizarra con tres valores en ella, con el profesor de pie delante de ella. Estamos de acuerdo con usted en que esto debe hacerse. No esperamos que esto ocurra pronto a través de Éste.
Usted está muy ocupada en su vida tal como está, Querida. Usted tiene mucho que hacer, tiene una familia, un socio, un negocio, un hogar, y demás, por lo que su tiempo es tan pequeño como es. No le pediríamos que asumiera este beneficio añadido a esos artículos, aunque ciertamente necesitan ese añadido. Tenemos la esperanza de que, eventualmente, habrá segmentos de video de interacción de equipo a medida que ustedes, como un pequeño equipo, comiencen a examinar este proceso sobre el que se preguntó anteriormente en la sesión, el de la toma de decisiones, de la fijación de intenciones. Podría haber un clip de diez minutos sobre la toma de decisiones, sobre el establecimiento de intenciones solamente, para los primeros equipos. Reconocemos que nuestra audiencia aprende de varias maneras: algunas por medio de texto solamente; otras por medio de texto e imágenes; otras por medio de procesos cinéticos; otras por medio de la audición; otras son visuales. Y así, estos mensajes que Éste ha estado produciendo llegan sólo a un segmento muy estrecho de la población. Gracias por su sugerencia.
Susan: Gracias, Charles. Usted está absolutamente en lo cierto y tengo, como todos los demás, bastante en mi plato. Como estoy inspirada, me gustaría presentar a Daniel algunas fotografías, similares a las viñetas que hizo mi hermano, que podrían encapsular las ideas, más que fotos instructivas, para que alguien como yo pueda volver a publicarlas en una pizarra de Pinterest. Tengo una pizarra de Pinterest que se llama “Ideas para mi comunidad”. Cuando lo publico, la gente de mi comunidad va y lo mira. Así que esa es una de las ideas que tengo y me gustaría avanzar en este camino más pequeño, a diferencia de los vídeos y los materiales de instrucción en 3D que podrían aparecer más tarde.
[Soy Daniel: Usted es muy bienvenida para volver a publicar y añadir imágenes si lo desea.]
Susan: Eso es más o menos todo lo que tenía, aparte de la idea de que también los que estamos en comunidades pequeñas, que tenemos acceso a nuestros periódicos locales, estos Posts of Daniel’s pueden ser incorporados en artículos que pueden ser puestos en el periódico también, si pueden ser reestructurados por personas individuales, para adecuarse a las situaciones de la comunidad. Creo que estoy pidiendo permiso, y tal vez orientación para hacer eso… o tal vez su retroalimentación para hacer algo así.
CHARLES: Sí, usted es muy bienvenida a hacerlo. Se pide que cuando se reformule un artículo, por ejemplo, que se cite la fuente original y que sea una adaptación, para que otros puedan volver a la fuente original si desean verla. Las situaciones de su comunidad son individuales, son peculiares y son particulares, y es necesario abordar estos principios y compartir los mensajes, ya que pueden interpretarlos y utilizarlos.
Susan: Gracias. Michael, eso es todo lo que tengo hoy.
MMc: ¿Nos tiene unas palabras de cierre, Charles?
Palabras finales de Charles
CHARLES: Sí. Cuando se abordan las crisis en su propia vida, su vida familiar y su vida comunitaria, es importante replantearlas en términos de sus intenciones para toda la vida, para usted personalmente, o su familia y para su comunidad. Es importante ver estos cataclismos como una oportunidad que se les da fuera de la revolución política y la anarquía, para reinventar sus sociedades. Esas acciones hostiles son altamente perjudiciales para la evolución que es constructiva y positiva. Por lo tanto, es de gran interés para nosotros que ustedes comiencen a ver su cambiante situación global en términos positivos, para afectar un resultado positivo, para comenzar a pensar en términos de sus intenciones más amplias para su vida y para su servicio. Es importante que usted (personalmente), su familia, su comunidad y su civilización comiencen a participar en esta era con la intención consciente de evolucionar socialmente, de hacer algo que nunca se haya hecho antes, y de comprometerse con los tres valores fundamentales y sus principios para guiarlos hacia ese proceso trascendente de superar miles de años de fracaso para convertirse en la primera civilización o sociedad, la primera comunidad en comenzar a comprometerse con la sostenibilidad social y la trascendencia social.
Todos ustedes son ahora dibujantes en la escuela de arquitectura social espiritual; están aprendiendo las reglas para trazar líneas apropiadas, responsabilidades, obligaciones, lealtades e intenciones al hacer esto. Si siguen estas reglas de cerca, terminarán con familias, comunidades y sociedades sostenibles. Son afortunados de que Cristo Miguel haya venido a ustedes personalmente, a su mundo como Jesús, para ayudarlos a prepararse para comprender el perdón y la tolerancia y la paciencia, para superar la grandeza de su ego, para convertirse en uno con los demás, con el mismo tamaño y las mismas actitudes y comportamientos contribuyentes. Son afortunados de que él haya venido a ustedes y les haya proporcionado el Tiempo de Corrección que está preparando su mundo intencionalmente para su trascendencia, si se comprometen co-creativamente con nosotros.
Se les ha dado generosamente las directrices para hacerlo y la mayor libertad para involucrarnos para participar y guiarlos en los resultados finales, si están dispuestos a trabajar co-creativamente con nosotros. Ni siquiera es necesario que trabajen conscientemente con nosotros, o incluso en un sistema de creencias que esté de acuerdo con nosotros, sino simplemente que empiecen a aplicar los tres valores fundamentales a su trabajo, a sus organizaciones y a su civilización de forma que los incorporen a sus operaciones. Les agradecemos esta oportunidad de examinar estos temas y estas preguntas de una manera más profunda. Les deseamos un buen día y esperamos con interés nuestra reunión una vez más. Un buen día.
