2017-09-25 Historia de la Sociedad; Cuerpo de Reserva del Destino
Transición a la Nueva Era #25 – Historia de la Sociedad; Cuerpo de Reserva del Destino – 25 de septiembre de 2017
Maquiventa Melquisedec y Sondjah Melquisedec – NET25sp
Temas:
El saludo de Sondjah
La historia de nuestra socialización
La intención de utilizar los 7 valores fundamentales a medida que procedemos
Razones de los fracasos pasados en nuestras organizaciones sociales
Aprender a adaptarse a las necesidades futuras
Proceso esencial de desarrollo organizativo
El fracaso del pasado como falta de medios unificados
Pregunta sobre la presentación a una universidad
El holismo de los 3 pilares de apoyo
Las piezas deben encajar
Pregunta sobre el Cuerpo de Reserva del Destino
Aceptar proyectos por mérito propio sin dotaciones
El método de trabajo de Sondjah con nuestro grupo
La declaración final de Sondjah
Daniel Raphael, PhD
Miembros del equipo presentes: Roxanne Andrews, Craig Carmichael, Doug Dodge y Liz Cratty
Invocación
25 de septiembre de 2017
MAQUIVENTA: Buenos días, soy Maquiventa Melquisedec. Es un placer estar aquí con ustedes. Hoy vamos a cambiar de orador de mí a Sondjah Melchizedek. Mi papel oficial de presentar las macro perspectivas del Tiempo de Corrección a ustedes y a la audiencia se ha completado. Esperaba que hubiera más preguntas sobre la macro perspectiva del Tiempo de Corrección para este planeta, pero ahora hemos completado todo lo que podemos y nos complace comenzar el próximo proceso de implementación con la presencia de Sondjah Melquisedec y él está aquí ahora.
El saludo de Sondjah
SONDJAH: Buenos días, soy Sondjah Melquisedec. Seré su anfitrión durante algún tiempo; tal vez un tiempo similar al que Maquiventa sirvió de presentador en las últimas docenas de sesiones. Se podría decir que esto es un ascenso para mí, pero como no hay ascensos para los Melquisedec, lo que ha ocurrido es que mis responsabilidades se han ampliado enormemente. Mi trabajo con los equipos de diseño co-creativo me ha sido de gran ayuda para proceder con una perspectiva mucho mayor. Trabajar con ustedes íntimamente, personalmente, uno a uno y uno a un grupo es algo que he aprendido a través de los eones de mi vida. Me siento bien preparado para ayudarlos a trabajar en las etapas de implementación y en los diversos equipos y grupos que formaremos en un futuro próximo.
Pueden preguntar sobre eso, y sí es cierto, esos serán grupos. Serán grupos de mortales que se reunirán y nos ayudarán de forma significativa en una organización de su creación y de su elección, con nuestra guía. Están entusiasmados en esta etapa, ya que se convierte en mucho más “sandalias en el suelo”, como dijo Maquiventa en una sesión reciente. Comenzaremos trabajando con la familia, que es la unidad esencial de toda civilización. Y cuando hablo de civilización, hablo de culturas y sociedades nacionales. Si miraran en un mapa y trataran de encontrar una sociedad, una comunidad o una civilización, sería difícil encontrar un código postal o una ubicación GPS para dicha comunidad. Como esto es parte de sus instrucciones, notarán que las comunidades y sociedades y civilizaciones son realmente una huella de los muchos factores de la actividad social humana.
La historia de nuestra socialización
Los seres humanos son sostenibles por sí mismos, en particular como unidad familiar o clan, pero es la familia la principal organización/institución que inculca, socializa y educa al niño que representa a la siguiente generación, y así sucesivamente. Esto ha estado sucediendo para su especie por más de 200.000 años, o aproximadamente 8.000 generaciones. Su especie ha estado incursionando en organizaciones sociales durante los últimos 10-20.000 años. Por supuesto, esto es indefinible para sus arqueólogos, ya que las comunidades, sociedades y civilizaciones simplemente desaparecen. Lo que queda son los artefactos de sus organizaciones materiales, y son de alguna manera representativos de esas comunidades y sociedades pero definitivamente no son representativos con exactitud.
La intención de utilizar los 7 valores fundamentales a medida que procedemos
Lo que se puede concluir de esa afirmación es que la organización social de los humanos es un desarrollo reciente de su especie. Sin embargo, ya ha pasado suficiente tiempo como para que sea el momento de llevar esto a un esfuerzo consciente e intencional para desarrollar organizaciones sociales que sean socialmente sostenibles – organizaciones sociales que tengan la capacidad de llegar a ser tan sostenibles y estables como la longevidad de su especie. Lo que haremos es utilizar los 7 valores que han sostenido a su especie y a sus familias e interponerlos, incrustarlos, en las estructuras organizativas de sus instituciones. Deseamos hacer esto en las dos principales organizaciones sociales de su sociedad, de sus naciones. De esta manera, la intención de hacerlo es dar a esas organizaciones un mecanismo de toma de decisiones que tenga una base similar y sea tan efectivo como la sostenibilidad de su especie. Esto no se ha hecho antes.
Razones de los fracasos pasados en nuestras organizaciones sociales
Como saben, si han estudiado la historia social de su especie, cualquier nación y cualquier cultura, dondequiera que se encuentren en los últimos 20.000 años, sabrán que estas culturas y sociedades y naciones, dinastías e imperios han venido y se han ido, todos han fracasado. Fracasaron simplemente porque tomaron malas decisiones; tomaron decisiones que no sostuvieron a esa sociedad, o a esa organización, o a esa administración, o a ese gobierno en el futuro. Las razones de ello son dos: en primer lugar, las sociedades y organizaciones, los gobiernos y los imperios llegaron a existir sin una intención consciente de su existencia a largo plazo. Simplemente se pensó que si hacían lo que hicieron con éxito un día y un año y un decenio, que continuaría en los decenios del futuro. Como saben, fracasaron miserablemente -todos ellos fracasaron, y las sociedades, administraciones, gobiernos y demás de este siglo, también fracasarán a menos que también incluyan en su toma de decisiones los valores que ayudan a sostenerlos y a adaptarse al futuro, y a las circunstancias que están ocurriendo.
Aprender a adaptarse a las necesidades futuras
El apoyo a las organizaciones para que se conviertan en organizaciones de sostenibilidad social requiere que revisen la intención de su existencia y que hagan de esto un proceso muy consciente. Seguir haciendo negocios como lo hacen las organizaciones, los gobiernos y las corporaciones no ofrece ninguna esperanza más allá de una comprensión muy falaz del futuro. El futuro es algo que cambia constantemente. Una cosa que las organizaciones fallan significativamente es adaptarse, y hacerlo a las condiciones que las rodean. Una cosa es que una corporación con fines de lucro se adapte, reduzca, aumente su tamaño o entre en nuevos campos de mercado para seguir siendo rentable, pero otra cosa es que se adapte a los cambios de la sociedad y que una civilización de siglos siga existiendo. Por lo tanto, su intención de existir debe adaptarse a la realidad del futuro y a la constancia del cambio social.
Proceso esencial de desarrollo organizativo
Maquiventa ha revisado con ustedes varias veces lo que se necesita para que el desarrollo organizativo sea completo. Debe haber una visión de la organización en el futuro, y esa visión debe estar enmarcada en esos 7 valores; debe haber una declaración de intención que también sea congruente con los valores que han sostenido a su especie. Si la intención no se acopla con la existencia de la especie humana y la adaptación social, entonces esa corporación fracasará y el gobierno fracasará. También debe haber una declaración de misión. Esto es algo que es bastante normal para la mayoría de las organizaciones. Lo que hay detrás de esa misión es una filosofía operacional que incorpora tanto la intención de la visión con la misión.
La filosofía operacional existe, funciona y envuelve cada decisión que se toma en la organización, ya sea que se trate de quién hace el café por la mañana, o se sienta en la junta de fideicomisarios en las reuniones anuales. Es algo que es importante para guiar el espíritu de esa organización hacia los siglos venideros. Y por supuesto, como saben, los objetivos emanan de la misión de cumplir lo que realmente se hará. En muchos sentidos, la organización de Cristo Miguel y el Triunvirato incorpora todas esas mismas acciones o desarrollos específicos de la organización.
Ustedes han estado esperando el momento de la implementación. Esto implica los objetivos de la misión del Tiempo de Corrección. Llamamos al Tiempo de Corrección un programa con varias misiones debajo; y luego hay objetivos que atendemos de manera co-creativa, que necesitan ser implementados. Estamos en la etapa en que la implementación involucrará muchas áreas dentro del pilar social/societario de sus sociedades. Las sociedades funcionales, como saben, tienen tres pilares principales de apoyo: 1) el social/societal, 2) el gubernamental/político, y 3) el financiero/económico. Estas tres áreas deben funcionar con estabilidad y sostenibilidad para llevar a la sociedad a un futuro lejano.
El fracaso del pasado como falta de medios unificados
Lo que ha ocurrido en los últimos 20.000 años de existencia social humana es que no ha habido un medio unificador y unificado de abordar la existencia social, comercial, gubernamental, económica. Simplemente ha sido la necesidad de dominar y controlar, de controlar los desarrollos para que una mentalidad, una filosofía o una orientación política sea dominante y se salga con la suya. Esto simplemente no funciona para sostener una sociedad en un futuro lejano. Lo que se necesita es que sus sociedades -estos tres pilares- desarrollen un holismo, un holismo integral de todas las actividades sociales, gubernamentales y económicas basado en un conjunto de valores que guíe toda la toma de decisiones en cada una de esas tres áreas. Cuando esto ocurra, entonces encontrarán que el propósito y el significado de la existencia para una sociedad se conocerá y expresará y se convertirá en parte de la enculturación de sus sociedades con cada nueva generación.
Pondré fin a mi discurso, mi declaración de apertura, en este momento e invitaré a que se hagan preguntas al respecto. Sé, y espero y anticipo, que tendrán muchas preguntas sobre la aplicación en futuras sesiones, aunque son bienvenidos a hacerlas ahora si así lo desean.
Pregunta sobre la presentación a una universidad
Liz: Buenos días, Sondjah, soy Liz Cratty. Es un honor estar con usted esta mañana. Como usted puede o no saber, mi amigo Jeff Cutler y yo tenemos la oportunidad de escribir el programa de estudios para una clase de 4 créditos en la Universidad del Sur de Oregon sobre la enseñanza de la sostenibilidad social. Hacemos nuestra presentación a los responsables de la toma de decisiones sobre eso en abril y estamos muy emocionados; de hecho hoy es el día en que empezamos a escribir no sólo nuestra presentación, sino el programa de estudios que proponemos. Iba a preguntarles si tienen sugerencias sobre qué incluir, en particular en la presentación, ya que ese es mi enfoque inicial. Hablaremos muchas veces entre ahora y el momento en que hagamos esta presentación para perfeccionar el programa. Pero creo que su declaración de apertura me dice mucho sobre lo que debe ser en esta presentación. De todas formas, le preguntaré si hay algo específico de una clase de 4 créditos en el Colegio de Honor que crea que deberíamos incluir en esta presentación.
El holismo de los 3 pilares de apoyo
SONDJAH: Definitivamente, tengo algunas ideas definitivas sobre eso. Uno es que usted y Jeff tendrían una mentalidad como gerentes planetarios y que lo que están haciendo a través de esta primera clase inicial es abrir el tema como un holismo de estos tres apoyos, pilares de la sociedad, de una nación y que presentarían este material en el programa de estudios; que están tratando de crear un holismo de la existencia humana – existencia social – que no ha ocurrido antes. Tendrán que expresarlo en términos de clase y de dimensión de la clase, pero es a través de los valores de su especie humana que este holismo puede ser llevado a la realidad. Esta clase será una exploración de la sostenibilidad social, pero también tiene la capacidad pragmática de ser aplicable a casi todos los campos de las ciencias sociales en una universidad.
Las piezas deben encajar
Esto no es algo que abrume a estos responsables, pero si realmente no han pensado en el holismo que presenta una universidad…, es bastante irónico, ¿no es que la palabra raíz de “universidad” significa “universal”, significa “integral”, significa “entero”, significa mirar todas las piezas juntas. Y en este sentido, es nuestra esperanza que la clase presente este holismo a la audiencia, a los estudiantes. Esto reúne la intra-organización de todo lo que una universidad se esfuerza por hacer. Piense en términos del árbol de decisiones ‡ – las prioridades de la toma de decisiones en una sociedad, que la educación se convierte entonces en una organización primaria de enculturación, socialización y toma de decisiones que ilumina a los individuos cómo hacer contribuciones personales y organizativas a su sociedad y a la civilización.
Supongo que eso puede sonar un poco abrumador para usted; espero que no lo sea. Pueden recoger estas palabras, usted y Jeff, para organizar su programa de estudios y pensar en estos términos. Deben recordar que los funcionarios de la universidad y los que diseñan el plan de estudios de todos los departamentos y escuelas piensan en términos de especificidad, de especialización. Sin embargo, lo que realmente se necesita para poner orden en su mundo y en su sociedad y es un sentido de conciencia general de que todas las piezas encajan entre sí, los valores que han sostenido a su especie hacen que todas esas actividades pasen de la especialización a un holismo en el que su enfoque general es muy necesario y necesario.
[Nota de Daniel: Sondjah se refiere a la ilustración al final de esta sesión.]
Liz: Muchas gracias por esa respuesta. Hemos estado hablando con el Presidente del Colegio de Honor y es nuestra intención crear un programa de grado de 4 años en sostenibilidad social, pero eso está muy lejos; esto es un pie en la puerta y estamos muy entusiasmados con ello. Queremos asegurarnos de que lideramos con lo mejor de nosotros mismos.
Pregunta sobre el Cuerpo de Reserva del Destino
Tengo una pregunta que es más bien una curiosidad, y no sé si usted la consideraría. En nuestro grupo de estudio de El Libro de Urantia la semana pasada, leíamos que en el siglo VI antes de que Cristo Miguel viniera aquí, las enseñanzas de Salem estaban en peligro de desaparecer, y entonces, de repente, Confucio y Lao Tzu y el Buda llegaron al mismo tiempo. Se planteó la pregunta: ¿es así como se vería cuando se activaran los miembros del Cuerpo de Reserva del Destino?
SONDJAH: Sin duda, y usted lo ha entendido muy bien. Lo que no han comprendido y de lo que no son conscientes es de los Maestros que están entre ustedes ahora. Hay tal abundancia de datos -literalmente datos- y nuevos intereses y medios sociales para compartir todos estos intereses que no ha llegado a un punto en el que se establezcan los principales desarrollos. Esto está por venir en los años y décadas venideras. El Cuerpo de la Reserva ha sido reforzado enormemente; tienen algunos números de una sesión pasada a los que pueden referirse, los números que se dieron en el Libro de Urantia eran muy minúsculos comparados con los que están disponibles ahora.
Lo que es importante en este proceso es que cuando se amplíe el Cuerpo de Reserva, también experimentarán una expansión de la conciencia, de la percepción, y esta percepción es necesaria en todos los segmentos/sectores principales de la existencia de la sociedad, de modo que habrá alguien en las ciencias físicas, alguien en las ciencias sociales, y así sucesivamente, que reconocerá algo importante y lo verá antes de que otros lo hagan. Son los “centinelas del desarrollo”, y es importante que los individuos del Cuerpo de Reserva actúen como centinelas para hacer que otros sean conscientes de lo que viene y de lo que está aquí, y cómo prepararse para ello. Y por supuesto están aquellos individuos del Cuerpo de Reserva que están haciendo exactamente eso; se están preparando para un futuro del que puede que ni siquiera sean conscientes, pero en el que están trabajando.
De hecho, hay muy pocos del Cuerpo de Reserva que son conscientes de su pertenencia al Cuerpo. Esto es como una protección para ellos para que no usen sus habilidades ni su posición por razones egoístas, y para que también puedan protegerse a sí mismos para que sean más productivos. Encontrarán que cuando los individuos son conscientes de que son parte del Cuerpo de Reserva del Destino, pueden caer en una inmensa humildad, o pueden esforzarse por estar en el engrandecimiento propio, o trabajar demasiado en el servicio a la causa. ¿Esto ayuda?
Liz: ¡Sí, lo hace! Una reflexión muy interesante y le agradezco por ello.
Aceptar proyectos por su propio mérito sin dotaciones
SONDJAH: Me gustaría continuar con mi respuesta anterior sobre su presentación en el Colegio de Honor. Sí, usted estaría en mejor posición si tuviera medio millón de dólares detrás de usted. Diciendo que la universidad debería asumir este proyecto, pero de hecho, lo que es necesario para que esto sea realmente un programa efectivo y auténtico para el programa de honor es que sea aceptado por derecho propio, en lugar de por el dinero. Sería descorazonador para usted y para nosotros y para muchos que si el dinero cesara, que la universidad detuviera su programa de sostenibilidad social. Es nuestra profunda y ferviente esperanza de que la sostenibilidad sea aceptada como un estudio a seguir por derecho propio, en lugar de la financiación que obtendría. ¿Está claro?
Liz: Lo está. Por supuesto, las universidades requieren financiación para continuar, y cuando uno viene con una dotación, una idea para un curso de estudio y trae su propia dotación, tenemos su atención de inmediato. Es sólo a través de la tenaz persistencia de Jeff que estamos en este momento, porque no hemos hecho ningún tipo de recaudación de fondos o propuesto ningún tipo de recaudación de fondos. Así que esto está siendo aceptado por sus propios méritos en este momento.
SONDJAH: ¡Maravilloso! Esperamos que lo menos que logremos es que digan, “Esta es una idea maravillosa. La pondremos en práctica inmediatamente y lo haremos cuando se pueda proporcionar la financiación para hacerlo.” Con ella, su aceptación con la condición de financiación. ¿Lo comprende?
Liz: Sí, gracias. Lo tomo como una promesa de ayuda de los celestiales y eso es una buena noticia.
SONDJAH: Entonces usted está leyendo entre líneas. No hay ninguna promesa implícita.
Liz: Muchas gracias, Sondjah; es maravilloso tenerlo con nosotros.
El método de trabajo de Sondjah con nuestro grupo
SONDJAH: Gracias. Notará que seré mucho más pragmático que Maquiventa. Este es un diálogo, más de un diálogo de lo que han tenido antes. Les pediré claridad en las preguntas cuando no esté claro y que puedan tener la libertad de hacer preguntas para una mayor claridad y comprensión. A medida que nos volvemos más pragmáticos esto es necesario. Para nosotros, es muy parecido a criar niños. Los estamos entrenando para que sean mucho más pragmáticos en su educación y prácticas espirituales, ya que esto es co-creativo. Si usted tuviera una hija o un hijo adolescente, y se esforzara por enseñarles cómo ser co-responsables con su padre o su madre en la familia, les asignaría tareas y responsabilidades a atender, que son normales en una familia con niños.
Usted les preguntaría si entendieron las instrucciones y ellos dirían sí o no y harían preguntas, y luego se les asignaría un tiempo para comenzar esta tarea, ya sea estudiar o leer o hacer la tarea, o podría ser lavar el auto, o lavar la ropa. Y luego usted les enseñaría cómo hacerlo y luego inspeccionaría su trabajo a lo largo del camino, sin interferir. Cuando los resultados finales estén ahí, ya les habrá pedido que le pidan que revise su trabajo cuando terminen para que no haya sorpresas repentinas para nadie. La idea es tener el trabajo terminado, y un trabajo que esté efectivamente terminado. No es diferente del entorno empresarial en el que usted trabaja.
¿Hay otras preguntas?
Liz: No tengo más preguntas.
Craig: [ Nos hizo saber que se unió a nosotros tarde, pero no pude entender su transmisión telefónica claramente. Sin embargo, no tenía ninguna pregunta.]
Roxie: No he recibido ninguna pregunta del público. Lamento estar tan desconcertada hoy. He estado trabajando en actualizar mis conocimientos para entrar en el siglo XXI con la tecnología y mi mente está nadando. Pero sigo trabajando con el grupo que está haciendo el nuevo archivo. Les envié todas nuestras transcripciones de Colorado anoche para ponerlas en el archivo. Estoy haciendo algunos progresos, pero son lentos. Por desgracia, no tengo ninguna pregunta, pero estoy muy contenta de tener a Sondjah con nosotros una vez más. ¡Valoro mucho su información y su ayuda! Es todo lo que tengo.
La declaración final de Sondjah
SONDJAH: Gracias por estar aquí, a todos ustedes y a esos lectores y oyentes; apreciamos su asistencia y agradecemos profundamente su participación co-creativa con nosotros en esta etapa de implementación. Tendremos más detalles al respecto en las próximas semanas y meses. Y sí, es un proceso lento; sí, nos llevó 30 años llegar hasta la etapa de implementación, pero es necesario que tengamos una audiencia establecida que esté preparada para comprometerse con el momento y el futuro. Ustedes, que han estado con estos movimientos durante todos estos años, conocen y entienden y han experimentado los trastornos tumultuosos que han tenido con sus grupos y con los individuos, y así sucesivamente. Es necesario pasar por esto con los mortales en esta situación como hemos experimentado en otros planetas que los nuevos desarrollos toman tiempo para ser aceptados y los nuevos conceptos y valores para ser entendidos y útiles a los individuos.
Esta es, sí, una experiencia bastante laboriosa para ustedes, pero en términos de los reinos morontial y espiritual, somos conejos moviéndonos bastante rápido, comparado con el programa de desarrollos como el de las tortugas en un planeta que no es un planeta decimal, y un planeta que es un planeta decimal que no está en la confusión como ha sido Urantia. Así que comparado con el otro 99% de todos los planetas, estamos avanzando a gran velocidad. Y al hacerlo, también debemos tener cuidado de no chocar con los pilares y los postes y los impedimentos a lo largo del camino, de tener en cuenta la necesidad mortal de crecimiento y desarrollo del mecanismo mental y de la personalidad y la integración de los valores espirituales y los significados en la vida del individuo, para que puedan convertirse en socios más eficaces con nosotros a medida que ponemos en práctica estos programas sociales/políticos/económicos. Les damos nuestra paz y amor, y que la paz, el amor, la alegría y la comprensión estén con ustedes cada día. Que tengan un buen día.
Vea la siguiente página para la ilustración y explicación de las “Prioridades de la toma de decisiones en una sociedad sostenible” (Priorities of Decision-Making in a Sustainable Society).
Lo siguiente fue extraído de, “Diseñando Sociedades Democráticas Socialmente Sostenibles” (“Designing Socially Sustainable Democratic Societies”), páginas 88-89. Este documento está disponible como un PDF descargable en www.bigmacspeaks.life
En segundo lugar, los encargados de la adopción de decisiones de todas las organizaciones deben comprender la jerarquía de la adopción de decisiones que apoya la trascendencia social de sus sociedades anfitrionas, como se muestra en la ilustración que figura a continuación.
Lo que no es obvio en la ilustración anterior es la distinción entre el individuo/familia y todo lo demás que es social. Las familias y los individuos pueden sostener la especie sin los elementos sociales de las sociedades, los gobiernos y las economías, pero las sociedades, los gobiernos y las economías no pueden sostenerse a sí mismas sin familias sostenibles que críen a los individuos que se convertirán en los innovadores, los líderes y los responsables de la toma de decisiones de esas organizaciones.
*Debido a que las familias proporcionan los cimientos de las sociedades y civilizaciones, la toma de decisiones que apoyen a las familias para que se vuelvan funcionales y socialmente sostenibles es la prioridad principal de la toma de decisiones de las organizaciones dentro de los pilares social-societario, político-gubernamental y financiero-económico de las sociedades democráticas funcionales.
*La sostenibilidad social no es posible hasta que las organizaciones se conviertan en participantes responsables en la relación simbiótica que apoya a las sociedades, las comunidades y el individuo/familia. Trabajando para enseñar y entrenar a todas las personas a tomar decisiones socialmente sostenibles, podemos construir familias, comunidades, sociedades y naciones socialmente sostenibles. Haciendo esto se creará un sistema social de sostenibilidad: Los padres enseñan a sus hijos cómo tomar decisiones socialmente sostenibles, que crecen para utilizar ese sistema de valores en la toma de decisiones organizativas, que apoyan el desarrollo de familias, comunidades y sociedades socialmente sostenibles.
