2018-04-23 Toma de Decisiones; Honestidad; Futuro de la Internet
Transición a la Nueva Era #038 – Toma de decisiones; Honestidad; Futuro de la Internet – 23 de abril de 2018
Maquiventa Melquisedec, Gerente y Príncipe Planetario – NET38sp
Temas:
Enseñanza y técnicas de entrenamiento celestiales
La nueva dirección de la toma de decisiones
Los cataclismos actuales y futuros
Tomar decisiones positivas, constructivas y proactivas
El documento de toma de decisiones estará disponible próximamente
Usar los valores para sostener comunidades y sociedades
La conexión entre los valores, la toma de decisiones, las organizaciones y las sociedades
El problema de la honestidad en los medios de comunicación
La toma de decisiones personales frente a los grupos
Haciendo compromisos
Usando el esquema para comprometer
¿Cuál debería ser nuestro público objetivo?
El proceso de toma de decisiones de las empresas
Los 7 valores fundamentales y la orden de voluntad…
La orden de voluntad es una orden moral
El futuro de la Internet
El pequeño grupo que llevará los 7 valores fundamentales hacia adelante
¿Es el modelo de toma de decisiones práctico para el mundo corporativo?
Una pregunta sobre el dinero y la orden de voluntad…
Declaración final
Daniel Raphael, PhD
Miembros del equipo presentes: Roxanne Andrews, Craig Carmichael, Liz Cratty, Jeff Cutler y Stéphane Labonteé.
Invocación: Jeff
23 de abril de 2018
MAQUIVENTA: Buenos días, soy Maquiventa Melquisedec. Es un placer estar aquí con ustedes una vez más. Muchos de ustedes han notado un cambio en la energía de nuestro trabajo, incluso aquellos que no son parte de esta distribución inmediata y habiendo recibido estos documentos a lo largo de los años, e incluso aquellos que están fuera de esa distribución han notado un cambio significativo en el desarrollo de los acontecimientos a su alrededor en su mundo contemporáneo. Les explicaré este cambio ahora. Hemos estado procediendo durante varios años con la idea dada a ustedes, muchos de ustedes, de una estructura corporativa de algún tipo que se utilizaría para difundir nuestro trabajo y en particular para desarrollar este trabajo. Esto se ha desarrollado a lo largo de varios años, al menos para nosotros ha sido más de 30 años, y para algunos de ustedes que están al tanto, sólo ha sido dentro de los últimos 5, y algunos sólo dentro de los últimos dos años. La dirección de nuestro trabajo ha cambiado repentinamente para muchos de ustedes, aproximadamente 90 grados si pueden aceptar esa metáfora.
La enseñanza y las técnicas de entrenamiento celestiales
Antes de continuar con la nueva trayectoria, quiero que conozcan nuestras técnicas de enseñanza y entrenamiento. No queremos que esto sea ofensivo para ustedes, ni minimizar su conciencia o su participación en los eventos. Lo más importante es su sinceridad y su dedicación para seguir nuestra guía y seguir nuestro liderazgo para que podamos lograr todo lo que podamos dentro del tiempo y el desarrollo de los eventos, y eso es todo: Así como ustedes, a menudo cuando están criando a sus hijos, utilizan algunos medios para persuadirlos en una dirección de entrenamiento y desarrollo. Temprano en sus vidas los exponen a la música, los exponen a la danza, los exponen a varias artes, medios de comunicación y escritura, y a la narración de historias y así sucesivamente. Así que poco a poco encuentran lo que les interesa y les dan formas cada vez más evolucionadas de lo que les interesa. Y a lo largo del tiempo y de los años desarrollan estas habilidades hasta el punto de que pueden elegir esta profesión o como una maravillosa vocación para su vida.
También lo han hecho con los animales; han visto en los viejos circos donde han enseñado a un perro a saltar a través de un aro ardiente. Esto se hace paso a paso, poco a poco, crecimiento a crecimiento hasta que la aceptación del fuego en el aro se hace juntos y el animal salta a través del aro con éxito. Nosotros, en los reinos morontial y espiritual hacemos esto con los mortales. Los traemos en un área que les interesa para producir desarrollos, desarrollar productos, desarrollar ideas y conceptos que son funcionalmente útiles para nosotros en el desarrollo del Tiempo de Corrección. Hemos usado la seducción de las recompensas, que casi nunca llegan, para su decepción, pero como dicen los Melquisedec: “La decepción, la decepción, la decepción lleva a mucho crecimiento en el reino espiritual interno”. Hemos traído a muchos de ustedes a través de este desarrollo de la estructura corporativa con el incentivo de algunos medios monetarios para hacer que esa estructura corporativa sea funcional. Y mientras tanto, hemos obtenido todo lo que queríamos de este proceso, de modo que han producido muchas cosas maravillosas para nosotros que ahora podemos usar en el próximo desarrollo.
La nueva dirección de la toma de decisiones
Y el siguiente desarrollo es este: Después de haber seguido el curso durante tantos años, nos hemos detenido repentinamente y hemos cambiado 90 grados. La nueva dirección es la de la toma de decisiones. La toma de decisiones es primordial para todo lo que se hace en la vida humana, incluso los animales toman decisiones – a veces los animales toman decisiones conscientes para hacer lo que hacen al seguir esa decisión. Para los mortales, es un proceso de enseñanza de cómo tomar nuevas decisiones, unas que los lleven en nuevas direcciones.
Los 7 valores fundamentales fueron desarrollados y revelados a ustedes como nuevos valores que deben subyacer a la toma de decisiones que se desarrollan en la sostenibilidad de su mundo. De esos 7 valores hay una moralidad que se desarrolla a partir de eso, y estos no son los “debería hacer y no debería hacer”, sino lo que se debe hacer para llegar a ser sostenible, tanto como individuo y como familia, y como sociedad y civilización. Esta moral es proactiva; tiene su fundamento en los 7 valores, y a partir de la moralidad evolucionan las declaraciones éticas, aquellas cosas que le dicen a la gente “cómo” cumplir con las interpretaciones de los valores morales proactivos.
Valores, Moralidad y Ética
- Los valores subyacen a las decisiones responsables de la supervivencia de nuestra especie;
- La moralidad es un conjunto de reglas que guían las decisiones y acciones humanas para prevenir el comportamiento destructivo que altera la vida de la interacción humana; y
- La ética proporciona las explicaciones de “cómo” cumplir las reglas de la moralidad.
Sí, esto parece terriblemente simple, ¿no es así?, que sólo un simple proceso de toma de decisiones cambiará la dirección de sus culturas, y esto es fundamental para el doblamiento de la cultura, que hemos discutido con ustedes anteriormente. Es necesario que la cultura de las sociedades y naciones cambie, de tal manera que se inclinen en la dirección positiva y constructiva que lleve a la paz y la estabilidad social, y eventualmente a la sostenibilidad social. Este es un proceso de toma de decisiones que comienza con los valores que se enseñan en la familia. Hemos discutido con ustedes la estructura familiar antes, la enculturación, la socialización y el adoctrinamiento de los niños en cómo tomar decisiones positivas y constructivas que guíen su vida de manera positiva. Por supuesto, lo esencial de todo ese proceso es no considerar decisiones y acciones y pensamientos negativos y autodestructivos.
Los cataclismos actuales y futuros
Esto puede parecer como si los hubiéramos traicionado; que los hemos vendido poco; que no serán los beneficiarios de una gran estructura corporativa para cumplir con todo lo que necesitamos haber hecho. Sin embargo, ya hemos hablado antes con ustedes sobre el tiempo aproximado de los cataclismos que ya han comenzado. Varios de esos cataclismos ni siquiera se han producido, pero han visto los desastrosos resultados de los cataclismos climático y meteorológico que se están produciendo en todo el mundo. La razón de este repentino cambio de 90 grados es porque esos cataclismos se volverán más intensos y más cercanos a su tiempo. En otras palabras, simplemente no hay tiempo -que sería de 3 a 5 años- para que ustedes y nosotros desarrollemos conjuntamente una corporación y una estructura fundacional en una operación que enseñe a nivel local e internacional a las familias cómo criar a los niños de esta manera.
Tomar decisiones positivas, constructivas y proactivas
Enseñando a los individuos los métodos para tomar decisiones positivas, constructivas y proactivas, tanto a nivel individual como familiar, comunitario y particularmente para las organizaciones, pueden cambiar el curso de sus sociedades muy rápidamente. El curso de una nación podría cambiarse muy rápidamente en un plazo de 5 a 10 años, no sólo para unos pocos cientos o miles de personas como puede beneficiarse de una estructura de formación familiar corporativa, sino que podría formar a decenas de millones y cientos de millones de personas en todo el mundo. Los tiempos que corren requerirán que la gente busque ávidamente en Internet cómo resolver muchos problemas sociales que se están desarrollando.
Como pueden ver en muchas de sus naciones democráticas, ya están siendo engullidas por problemas sociales, políticos y económicos que están arrastrando a sus poblaciones y causando muchas dificultades. Francia es sólo una de varias naciones que son un ejemplo de este problema: ¿Cómo incluyen ustedes a las minorías y a todos los demás en el proceso de estabilidad social? ¿Dónde están las respuestas? Y aquí es donde su búsqueda los llevará; sus búsquedas en Internet los llevarán a las soluciones que les hemos proporcionado y que les proporcionaremos en un futuro próximo.
Documento de toma de decisiones pronto disponible
Pronto podrá encontrar algunos de esos documentos en un nuevo sitio web, que ha sido desarrollado por dos de los miembros de este equipo de la NOCO: www.7corevalues.org. Este es un nuevo sitio aún en construcción, y tendrá muchos de esos documentos a su disposición. El “Documento de toma de decisiones (“Decision making Document”) está todavía en formulación y estará disponible dentro de la próxima semana a 10 días. Ustedes, como padres que han criado a más de un niño, y particularmente habiendo criado a un niño, saben de la terquedad que tienen cuando llegan a su adolescencia cuando tienen un sentido de auto-identidad, auto-autoridad y conocimiento del mundo mucho más allá de sus años, y que saben el curso que quieren seguir. Y así, ustedes como padres tienen que ser diligentes en la forma de ayudar al niño a tomar decisiones concienzudas y éticas que los guíen en una dirección positiva. Ustedes tendrían una idea justa de esto, de su dificultad para hacerlo si tuvieran 3 o 4 hijos – o hijas – que fueran cabeza dura y tuvieran formas particulares e incluso peculiares de vivir sus vidas y tomar sus decisiones.
[NOTA: El “Documento de Toma de Decisiones” está disponible en: https://sites.google.com/view/danielraphael/free-downloads y se titula,
“La Lógica de la Decisión moral y ética de los Siete Valores Orgánicos y Universales.” (“The Moral and Ethical Decision-Logic of the Seven Organic and Universal Values.”)]
Usar los valores para sostener comunidades y sociedades
Les hemos dado la metáfora bastante burda de nosotros arreando gatos para ayudar a entrenarlos a tomar decisiones apropiadas que son constructivas por naturaleza y ayudan a sus sociedades, naciones y su civilización. Sin embargo, eso es un poco burdo, como he admitido. Más bien el proceso que tenemos es el de ayudar a entrenar y criar niños difíciles pero inteligentes y altamente capaces y competentes para que lleguen a la edad adulta que contribuya a ellos mismos, a sus hijos eventuales y a las generaciones futuras. Esa es nuestra situación ahora, y por eso hemos comenzado la formación de la toma de decisiones para ayudarlos a tomar esas decisiones. Estamos particularmente interesados, como hemos dicho muchas veces antes, en que ustedes lleven el proceso de toma de decisiones que involucre estos 7 valores y la moral y la ética en sus organizaciones
Sin embargo, no les hemos dicho que lo esencial en ese proceso es que sus organizaciones sobrevivan. Sus organizaciones son los medios por los que los individuos pueden trabajar para desarrollar sus comunidades y sus sociedades; las personas son identificables, las organizaciones son identificables, pero sus comunidades y sus sociedades no lo son. No tienen direcciones: cuando ustedes tienen una dirección precisa y sus organizaciones sí, es esencial que los individuos y las organizaciones se desarrollen y tomen decisiones de una manera y modo que utilicen estos valores para ayudar a sostener su comunidad y sus sociedades.
La conexión entre los valores, la toma de decisiones, las organizaciones y las sociedades
Como ven, existe una íntima conexión entre los valores, la toma de decisiones, las organizaciones, las sociedades y el mantenimiento y desarrollo y evolución social de sus comunidades y sociedades. Y el agente de las sociedades, por supuesto, son vuestros gobiernos a todos los niveles, que hacen posible que sus familias se desarrollen en organizaciones familiares socialmente sostenibles que capacitan a las próximas generaciones para que sean sostenibles, competentes, responsables, contribuyentes a vuestra familia, comunidad, organizaciones y su sociedad. Lo que falta ahora en vuestras naciones democráticas es que sus organizaciones y particularmente sus gobiernos no estén tomando decisiones que apoyen el desarrollo de las familias funcionales como generadoras de futuras generaciones de tomadores de decisiones y líderes competentes, capaces y responsables.
Como pueden ver ahora en esta explicación, es esencial que la toma de decisiones pase a primer plano en todo nuestro trabajo y en sus contribuciones a sus sociedades y sus familias. Se trata de un esfuerzo totalmente co-creativo, en el que estamos íntimamente familiarizados y bien versados en cómo llevarlo a cabo. Sin embargo, debido a nuestra relación co-creativa, es necesario que les enseñemos y entrenemos cómo tomar esas decisiones que apoyan su propia estabilidad social y un futuro próspero.
Si tienen preguntas al respecto, por favor háganlas. Si tienen otras preguntas relacionadas con temas del pasado, están invitados a hacerlas también.
El problema de la honestidad en los medios de comunicación
Jeff: Muchas gracias por su voto de confianza para poner en marcha el sitio web. Tengo un par de preguntas que son tangentes a esto, pero tienen que ver con la enseñanza de 7 valores fundamentales. En el programa de estudios que es tentativo por el momento, Liz y yo hemos enfatizado la idea de que aquellas personas que están en los equipos de diseño y validación necesitan ser directos y honestos y comunicativos sobre sus prejuicios personales o su visión personal del mundo para que otros puedan entender la empatía de las posiciones en varios temas de discusión sobre las soluciones. Tengo dos preguntas sobre eso y la primera es: estamos bombardeados en este momento por acusaciones de noticias falsas. Parece ser que las noticias falsas han existido desde que se inventó el tipo móvil, pero la honestidad en los medios se ha vuelto muy problemática y ¿cómo podemos encajar en nuestro trabajo por los 7 valores fundamentales el énfasis en la honestidad, especialmente enseñando a los niños sobre los 7 valores fundamentales? ¿Cómo podemos introducir eso en la discusión?
MAQUIVENTA: Un momento. Como en cualquier familia, es esencial que los padres sean honestos y veraces y que la verdad sea congruente con los 7 valores. Lo que los padres enseñan es lo que defienden y apoyan, y que viven esta vida y hablan de la verdad y de ser honestos entre los miembros de la pareja y con los hijos. Esto es parte de la enculturación, como parte de la democracia; el proceso democrático depende de la honestidad y de hablar con la verdad. También es parte de la socialización de los niños. Si los niños no son criados con verdad y honestidad, entonces serán los generadores de las futuras generaciones que serán disfuncionales. La honestidad y la búsqueda de la verdad son parte de las familias funcionales y las sociedades funcionales. Es esencial que estos niños sean adoctrinados en la creación de la verdad y en cómo hacerlo, y qué hacer cuando se enfrentan a falsedades y falsedades, mentiras y demás. La comparación entre una familia que hace la verdad y una familia que es disfuncional crea un inmenso contraste que puede ser apreciado incluso por niños pequeños que han visitado y pasado la noche con sus amigos y sus familias. Es esencial que se den a los niños ejemplos de lo que ocurre cuando la verdad no es importante para los demás, y que la mentira y el engaño son las semillas de la destrucción de las mentiras de los individuos, sus carreras y sus futuras familias.
La toma de decisiones personales frente a los grupos
Stéphane: Tengo una pregunta de seguimiento sobre la toma de decisiones. Algunas decisiones involucran la toma de decisiones personales individuales, otras involucran grupos de personas, como la familia, la sociedad y el gobierno. ¿Usted propone que los 7 valores fundamentales actúen como la base de valores para todas esas decisiones? ¿Puede diferenciar el proceso de toma de decisiones para los individuos en contraposición a los grupos?
MAQUIVENTA: Esto es muy similar a la situación familiar, que esto debe ser introducido al grupo y apoyado por aquellos ejecutivos que ven el beneficio de esto. Y, es particularmente así en las grandes mega organizaciones la toma de decisiones estratégicas que implica 10-100 años se haga con estos valores en mente. Los valores para un grupo, o digamos para una organización corporativa, es que debe haber una introducción -como introducir un gato a una familia donde hay 3 perros; habrá mucha sospecha sobre lo que se está introduciendo ya que podría ser muy malo para los que están en el hogar- y por lo tanto esto debe ser introducido como una nueva forma de pensar. Crea una disonancia cultural y cognitiva en un alto grado. Debe ser “vendido” al grupo para apreciar de qué se trata el plan estratégico de la junta directiva. Para una gran organización, obtener un beneficio y permanecer en el negocio y ser operacional en los próximos 3 y 5 años es fácil de ver, pero tomar decisiones que anticipen un futuro muy diferente requiere la adaptabilidad de los 7 valores y la adaptabilidad es inherente a la toma de decisiones utilizando esos valores. ¿Me estoy desviando del camino para responder a su pregunta?
Haciendo compromisos
Stéphane: No, creo que esto es bueno. Las decisiones personales pueden ser racionalizadas individualmente. Pero las decisiones de grupo serán desafiadas con opiniones diferentes que resultarán en un compromiso. Al llegar a un consenso en un grupo, inevitablemente hay que hacer algunos compromisos. Un ejemplo sería reducir la dependencia de los hidrocarburos para mantener la calidad de vida en el planeta; esto no puede lograrse instantáneamente, pero puede alcanzarse haciendo muchos pequeños compromisos a lo largo del camino para llegar al objetivo final de la dependencia cero de los hidrocarburos. ¿Puede comentar los compromisos que se tendrán que hacer a lo largo del camino?
MAQUIVENTA: Sí. No seré específico, ya que esos serían específicos para su situación, pero lo que hemos utilizado para enseñar a los nuevos individuos que han pasado de ser mortales al reino morontial, es mostrarles el proceso de toma de decisiones que utilizaban antes y mostrarles el proceso paralelo y los valores. Ambos tendrán resultados diferentes, y en sus situaciones será necesario que ambos procesos de toma de decisiones estén intactos a medida que avancen a través de los años, para que la gente pueda ver que hay una gran sabiduría en el uso de los 7 valores fundamentales y su moralidad para la toma de decisiones. Pero, de alguna manera crea inmensos compromisos para el tiempo inmediato. La forma en que ustedes, como ejecutivos, lidien con eso será un proceso de grupo también.
Usando el esquema en el compromiso
Sugerimos que también utilice el proceso del esquema -la mitad inferior del esquema que hemos ideado con Éste (Daniel)- que va de los resultados deseados a las expectativas, de las expectativas y creencias y así sucesivamente. En situaciones particulares de las actividades comprometedoras, deben examinar las suposiciones no expuestas involucradas en esas expectativas y creencias. Ahí es donde el quid de la dificultad de la disensión y las diferencias de opiniones se producen entre los individuos. Cuando esos son expuestos y examinados y validados a la luz de los 7 valores, entonces pueden retroceder nuevamente a los valores interpretados que su organización e individuos tienen, ya que esos son interpretaciones de los 7 valores fundamentales.
Cuando tengan eso documentado frente a ustedes, pueden moverse hacia atrás y hacia adelante desde cualquiera de las columnas para discernir lo que está ocurriendo en el grupo. Y sí, habrá diferencias muy definitivas, particularmente cuando se requiere de dividendos y ganancias para mantenerse en el negocio y para mantener su participación en el mercado. Esta es la dificultad que ustedes tendrán, otros tendrán, a medida que avancen hacia el futuro, un futuro que es insostenible en el presente, pero que debe llegar a ser sostenible tanto para las organizaciones con fines de lucro como para los gobiernos, y en particular para el organismo público en general.
¿Cuál debería ser nuestro público objetivo?
Jeff: Si no tenemos de 3 a 5 años para elaborar nuestro plan de juego, por así decirlo, hay una cantidad limitada de tiempo y energía y recursos en nuestro extremo, y mi pregunta para usted es ¿deberíamos concentrar nuestro esfuerzo en las familias que tienen pre adolescentes o adolescentes a través del sistema escolar, o deberíamos apuntar a las corporaciones? ¿Cuál debería ser nuestro público objetivo en el futuro inmediato?
MAQUIVENTA: Mi querido amigo, usted continúa dándonos el complejo “si/debería”, que es algo en lo que normalmente no nos gusta entrar fácil o suavemente. Las probabilidades de “si/debería” son aquellas con las que tendrán que lidiar ustedes mismos. No es que les estemos abandonando, sino que saben que operamos de una manera integral en la que no pasamos por alto a ningún grupo y la respuesta a su pregunta es: “Sí, deben dirigirse a los niños; sí, deben dirigirse a los que están en la escuela; y sí, deben dirigirse a los adultos jóvenes y en particular a los que están en organizaciones y corporaciones”.
Esto no es un regaño para usted, sino más bien algo que un hermano mayor le diría: “No está funcionando”, y que el método a seguir es abordar todas las posibilidades a medida que le llegan y que usted es capaz de mejorar en su propia situación personal. Una cosa que usted olvida en su situación “si/debería” es que la necesidad de cambio no se ha hecho evidente para la gente de sus democracias. El “si/debería” desaparecerá casi inmediatamente cuando se haga evidente que las sociedades están en proceso de destrucción y desintegración, pero la mayoría de la gente no se da cuenta, como usted ha dicho, en la metáfora de la rana en el agua hirviendo, es que la gente no aprecia la gran naturaleza de su destrucción a su alrededor, ya que ésta se produce lentamente a lo largo del tiempo hasta que engulle toda su situación social, política y económica.
Sus muchas naciones, varias naciones, están ahora en esa situación. Todavía hay un buen y maravilloso nivel de vida disponible para muchos en estas naciones, incluso cuando la destrucción de su sociedad está ocurriendo a su alrededor. Lo que le falta a sus sociedades son aquellos individuos que son previsores y capaces de ver las tendencias del futuro inmediatamente en el entorno que les rodea para dar aviso a todos los que les rodean. El problema para eso, por supuesto, es muy parecido al niño que llora al lobo demasiado a menudo, de modo que la gente eventualmente hace caso omiso de esa advertencia y continúa su camino hasta que las circunstancias que los rodean los devoran.
En su pregunta, y en mis respuestas, es que apreciamos su pregunta y queremos que piense en términos más amplios, pero que esté capacitado y sea capaz de aplicar las respuestas a la situación de su vida para usted individualmente, personalmente donde vive, en las circunstancias de su vida.
Jeff: Gracias.
El proceso de toma de decisiones corporativas
Stéphane: Sí, Maquiventa, me gustaría proponer un vector de posibilidades en esta pregunta y respuesta que se acaba de discutir. Mi corporación utiliza un proceso de toma de decisiones que se publica y evoluciona a partir de la Universidad de Stanford: (https://www.slideshare.net/hsumait123/decision-leadership-sdg-stanford-university). Este proceso de toma de decisiones en particular no está basado en valores. Empujar la investigación académica hacia los 7 valores fundamentales sería fructífero porque sé que las corporaciones están buscando maneras de ayudarlas a tomar decisiones sólidas para sus inversiones y para la longevidad. He tratado de dirigir los casos recientes de toma de decisiones que se han encontrado recientemente hacia la base de valor con los 7 Valores Fundamentales en mente.
MAQUIVENTA: Y le agradecemos.
Los 7 valores fundamentales y la orden de voluntad…
Stéphane: En esa línea, Maquiventa, usted ha hablado de la toma de decisiones, los 7 valores fundamentales en las organizaciones y sociedades, pero no ha vinculado esto con la orden de voluntad. Una vez que se toma una decisión, la orden de voluntad debe surgir. Usted ha hablado de los criterios para que las órdenes de voluntad sean efectivas, tales como que no se basen en el ego, que no se hagan con miedo, y que no causen daño a las personas. ¿Puede vincular el proceso de toma de decisiones con la voluntad-mando como se ha dado en lecciones anteriores?
MACHIVENTA: Sí, por supuesto. Gracias por su pregunta. Los 7 valores fundamentales establecen la moralidad de la orden de voluntad, que toma a todos en consideración para la vida. Usted no quiere hacer una orden de voluntad que viole la vida y el bienestar de los demás. Cuando hablamos de vida, nos referimos a la vida real de un individuo que lo separa de la muerte. Una vez que eso está asegurado, entonces la calidad de vida es integral. La calidad de vida es un factor motivador que tiene en cuenta la del crecimiento y la igualdad. Se podría decir que la calidad de vida es una declaración sumaria para vivir con crecimiento y vivir con igualdad. Esos dos valores establecen el escenario para el desarrollo de la calidad de vida que una persona o una sociedad desea.
La orden de voluntad es una orden moral
La orden de voluntad es una orden moral; es de naturaleza proactiva; no viola ninguno de estos valores. A través de la igualdad de valores, se tiene en cuenta la empatía del individuo que hace la voluntad-mando. Ve la orden de voluntad como un acto de compasión para que cumpla algo que los demás no pueden hacer por sí mismos y co-creativamente con el espíritu que es el socio co-creativo en la orden de voluntad para cumplirla. Esto a través del amor a la humanidad, como uno se ama a sí mismo, es un cumplimiento de la presencia de Cristo Miguel en esa orden de voluntad y esas decisiones y el uso de esos valores. Los 7 valores fundamentales son inseparables, y la moralidad de esos valores es inseparable de la orden de voluntad.
El futuro de Internet
Jeff: Estoy repasando un material más antiguo. Hace bastante tiempo, nos dijo que había cosas que estaban ocurriendo alrededor o sobre Internet que desde su lado, desde su visión del mundo no eran nada positivas, y aquí estamos hablando de usar Internet bastante exclusivamente para hacer llegar nuestro mensaje. ¿Ha cesado su preocupación por eso? Estamos siendo bombardeados en este momento por la intrusión de la privacidad por parte de las corporaciones que no están siendo francas sobre lo que están haciendo con su información. ¿Hay algún comentario que pueda hacer en este momento sobre eso?
MAQUIVENTA: Sí y con mucho gusto. Internet no es muy diferente de algunos de los problemas de diseño que los primeros ingenieros aeronáuticos enfrentaron cuando comenzaron a diseñar aviones para superar la velocidad del sonido – la barrera del sonido. Intentaban esto y aquello, y probaban diferentes diseños de lo que funcionaba y lo que no. Así que el proceso de mover Internet hacia la verdad, la toma de decisiones honestas y la transparencia es un proceso de prueba y error que debe pasar para mejorar el dispositivo o el proceso. En este caso, Internet es todavía muy joven; es una novata; ahora está empezando a iniciarse en el mundo real del engaño y la deshonestidad y la falta de transparencia, por lo que es un ensayo que deben experimentar y superar las personas que toman decisiones valiosas en relación con el bienestar público de los medios de comunicación.
La cuestión anterior de que los medios de comunicación sean honestos y transparentes es una cuestión que no se ha resuelto; es una cuestión que también involucra a Internet y a las organizaciones y procesos de medios de comunicación social que existen actualmente. El hecho de que los medios de comunicación sean honestos y directos es un testimonio de la necesidad de los siete valores que se tienen en cuenta en la toma de decisiones de que es necesaria una moralidad de los mismos para que Internet sobreviva y, de hecho, para que sobrevivan las sociedades democráticas. Lo que falta en el proceso es la debida diligencia de los políticos y los responsables ejecutivos que toman decisiones de valor como lo que funciona y lo que no funciona sobre la base que apoya la transparencia, la honestidad y la verdad, y esas decisiones se basan en los siete valores.
El pequeño grupo que llevará los 7 valores fundamentales hacia adelante
Stéphane: : Maquiventa, en esa misma línea, si se mira la historia, las revoluciones aparecen cuando hay una debilidad en el sistema y un grupo muy pequeño de personas logra organizarse para llevar el día. Se ve eso en la creación del comunismo cuando los zares fueron vencidos; se ve eso en el sistema nazi, esté o no alineado con el Tiempo de Corrección de Cristo Miguel. El punto es que hay un momento de debilidad y un grupo organizado viene y establece el tono para las próximas décadas. ¿Prevé que Internet sobrevivirá al próximo cataclismo, al próximo momento de debilidad? ¿El próximo momento de debilidad va a destruir completamente la sociedad tal como la conocemos ahora? ¿Y lo que estamos haciendo ahora es crear ese pequeño grupo de gente que llevará el día, con suerte, en este próximo momento de debilidad donde los 7 valores fundamentales llevarán a la sociedad a su próxima fase de existencia?
MAQUIVENTA: Le agradezco su declaración. Responderé a eso. Tiene toda la razón en su observación y análisis de que nuestro trabajo aquí en Urantia a través del Tiempo de Corrección es el de ser el grupo sensible, el grupo clave que preparará el terreno para la nueva era que está ahora en proceso de desarrollo. El grupo lleva adelante más allá de los cataclismos hacia la supervivencia y la reconstrucción de sus sociedades y naciones. Es importante que estén en posesión de estos valores y los documentos que apoyan las sociedades sostenibles, en particular las democracias. Por lo tanto, es importante para nosotros, los equipos de Tiempo de Corrección de Cristo Miguel, que la Internet sobreviva, y sí que sobrevivirá, y sí que habrá un grupo central clave que entienda la naturaleza de la Internet que debe ser mantenida de una manera franca, honesta y transparente reveladora. Ellos verán la importancia de los 7 valores ya que esto es lo que sostiene la longevidad de las civilizaciones a través de una comunicación efectiva. Los engaños y la mentira y manipulación del público son traidores de la confianza; son violaciones que se profundizan en algunas organizaciones y corporaciones y de hecho, … [Interrupción en el TRing de Daniel por un fallo en el proceso de la conferencia telefónica.]
MAQUIVENTA: Sí, así que lo que se ve y se puede apreciar es que sí, queremos difundir estos conceptos del Tiempo de Corrección y la moralidad y la toma de decisiones a la más amplia base de individuos en todo el mundo. Es importante que alguien pueda decir o señalar el camino a “¡Está aquí! El camino para salir de la oscura cueva es por aquí!” y así la gente siga la voz de la persona y vea la luz al final del túnel y la cueva y procedan a la seguridad. Eso es lo que deseamos ahora, y al usar el modelo de toma de decisiones para progresar, es nuestra esperanza de que las organizaciones empiecen a reconocer la necesidad de esto, particularmente para la supervivencia estratégica a largo plazo.
La supervivencia a corto plazo puede asegurarse hasta cierto punto utilizando el modelo de toma de decisiones que no implique valores. El problema con eso es que el hecho de la inmoralidad puede ocurrir. Si actualmente usted es consciente de la multa de mil millones de dólares que la Oficina de Protección Financiera del Consumidor ha puesto a Wells Fargo, puede entender que esa decisión deshonesta cuesta dinero en el ámbito real y no es un factor que ayude a sostener una corporación de cualquier tamaño. Como dije, usar los 7 valores es un proceso de toma de decisiones en un modelo que pasará de lo estratégico a lo táctico y luego al proceso diario de toma de decisiones para sus vidas personales y la crianza de sus hijos.
¿Es el modelo de toma de decisiones práctico para el mundo corporativo?
Liz: Volviendo a la pregunta de Stéphane sobre el traslado de este modelo de toma de decisiones al mundo corporativo, una de las cosas que me sorprende del modelo de equipo de diseño co-creativo es que es un grupo muy pequeño de personas que toman pequeñas decisiones que se entrelazan entre sí. Parte de eso, creo, el pequeño equipo de 7 personas tomando estas decisiones que trabajan juntas, ya sea con otros equipos u otras decisiones, parece ser más fácil ser transparente en los prejuicios e ideas erróneas de la gente. ¿Estoy pensando en esto correctamente, en primer lugar, y en segundo lugar, es esto práctico para el mundo corporativo?
MAQUIVENTA: Gracias en primer lugar, Liz, por llenar los espacios en blanco en mi módulo de formación aquí, es que sí, el pequeño equipo es una parte esencial de cualquier organización de cualquier tamaño. Y sí, es útil tener un equipo que tome decisiones u opciones para la toma de decisiones que puedan contribuir a otro grupo. Y sí, varios equipos pueden ser útiles para abordar o atacar un problema común desde varios ángulos. Escuchen este cercano “equipo de diseño co-creativo” significa que en el equipo de diseño co-creativo hay un TR y Melquisedec presente para guiar el proceso y disolver el pensamiento erróneo de los miembros del equipo. En un “equipo de diseño y validación”, no hay ningún TR ni ningún Melquisedec que esté aportando información. En este último caso, se depende del buen pensamiento de los diversos roles, en particular el del facilitador y el del consultor, y en este caso el consultor sería un mortal, pero uno que tiene una gran experiencia y que puede aportar conocimientos sobre el problema que están tratando de resolver que otros no tienen. ¿Responde esto a sus dos preguntas?
Liz: Sí, lo hace. Gracias y me equivoqué. Sé que usted nos pidió que no usáramos ese término particular de este grupo de diseño cuando no incluye un celestial y me equivoqué, pero entiendo la diferenciación. Gracias por su respuesta.
[ Soy Daniel: ¿Sabe de dónde viene la frase “me equivoqué”?] (Liz: No lo sé.) Vino del Presidente Nixon, quien finalmente renunció por mentir. Dijo, “Debo haberme equivocado”]
Una pregunta sobre el dinero y la orden de voluntad
Maquiventa, tengo una pregunta sobre el dinero. Pediremos ayuda a los celestiales si está en consonancia con el Tiempo de Corrección de Cristo Miguel. Obviamente, los humanos en la historia han hecho órdenes de voluntad que no están alineadas; podemos pensar en muchos ejemplos, usted ha mencionado a Adolfo Hitler. El dinero puede ser usado para comandar a la gente. Creo que el dinero proporciona a la gente el poder para ordenar la voluntad. ¿Puede comentar sobre esto y cómo el uso del dinero puede ser dirigido a su legítima intención de cumplir el mandato de Cristo Miguel?
MAQUIVENTA: Por supuesto, y aprecio su pregunta. En primer lugar, el dinero es sólo un medio para un fin deseado, incluyendo la riqueza, el poder y la fama, que se acumula como autoridad, es decir, posición; el poder y el control son también sólo un medio para fines adicionales. Cuando hablamos con usted como si se tratara de la orden de voluntad, no es por dinero. En su uso de la orden de voluntad es esencial que la use para los fines deseados. Hemos encontrado repetida y consistentemente que los mortales a los que se les ha concedido grandes cantidades de dinero, o incluso pequeñas cantidades de dinero, lo usan para los fines que desean y a menudo cambian de opinión una vez que entran en posesión del dinero, y luego lo usan para otros fines para los que no habían consultado con nosotros. Así que nuestro consejo es rezar y ordenar por los fines deseados y dejar los medios para cumplirlos a los celestiales.
Craig: El dinero seguro que no lo resuelve todo!
MAQUIVENTA: Permítanme comentar que los medios son los factores de motivación para hacer algo. La orden de voluntad motiva a los celestiales, incluyendo Ángeles y Maestros celestiales, Seres Intermedios y otros para cumplir con la orden de voluntad. Es importante que entiendan que estamos aquí como su medio para ayudarlos a cumplir co-creativamente un resultado deseado. Lo que ha ocurrido en la cultura occidental, que ahora se ha difundido a la mayoría de las culturas del mundo, es que el dinero y la materialidad son vistos como los medios y los fines deseados, y que lo que se ha truncado es que ahora el dinero se ha convertido en el fin deseado en sí mismo y esto es muy, muy peligroso para que la gente lo asuma. Hace que la toma de decisiones sea casi al revés de la forma en que debe ser operado.
Stéphane: ¡Gracias!
Declaración final
MAQUIVENTA: Me gustaría terminar la sesión de hoy, ya que hemos agotado muchas de sus preguntas, aunque sé que aún quedan muchas. Si es posible, volvamos a reunirnos en 2 semanas, como es nuestro horario habitual para continuar nuestras discusiones. Estoy seguro de que mientras tanto se darán cuenta de material que les dará más cosas en que pensar y más preguntas que hacer. Como cierre del día, les bendecimos mientras piensan, mientras reflexionan sobre su vida y la vida de los demás; reflexionan sobre su trabajo, la toma de decisiones de los demás. Apreciamos su diligencia para adquirir conocimiento y sabiduría y usar esa sabiduría para guiar su toma de decisiones de manera positiva.
Seguramente la historia de la humanidad, que tiene 30.000 años de historia de organizaciones fallidas, les daría mucho en qué pensar y mucho que apreciar en el trabajo que estamos haciendo ahora. También deben apreciar que el modelo tradicional de moralidad y toma de decisiones es uno que conduce al fracaso, y que un nuevo modelo de moralidad y los valores que subyacen a la toma de decisiones deben ser hechos tan francos y obvios para ustedes y obvios para los demás. Lo que falta es la apreciación estratégica de lo que estos valores pueden hacer a largo plazo, en particular en lo que respecta a la existencia y la supervivencia nacional y para prosperar en un futuro que trascienda toda la historia fallida de las organizaciones del pasado. Gracias y buenos días.
Addendum: El sitio web: www.7corevalues.org ya está abierto y se pueden hacer consultas en: in**@7c*********.org.] y/o www.bigmacspeaks.life
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