2018-05-07 Perturbación Económica; Toma de Decisiones; Monitoreo de Economías.
2018-05-07. Interrupción económica; toma de decisiones; supervisión de las economías.
Transición a la Nueva Era #39 – NET39sp
– Perturbación económica; toma de decisiones en las empresas; sistemas de vigilancia de las economías
– 7 de mayo de 2018
Maquiventa Melquisedec, Gerente y Príncipe Planetario
Temas:
El tema de la transición es el cambio
Preparando la versión de Dios de Sostenibilidad Social, Moralidad y Ética
Más sobre la condonación de deudas
Perturbación económica
En la historia, ¿qué sería comparable a esta perturbación económica?
¿Centrarse en la toma de decisiones o en el concepto de equipo de diseño co-creativo en las corporaciones?
El uso de la frase “co-creativo” versus “validación”
Las razones para el cambio de 90 grados en la dirección
Viendo los signos de los cataclismos que se acercan
No tienen un sistema de vigilancia integrado para sus economías
El tiempo de expresión para el proceso del giro de 90 grados
Usar 7 valores fundamentales para tomar todas las decisiones
Sistemas financieros basados en la deuda
Debemos incrustar e infundir los 7 valores fundamentales en todos nuestros sistemas
Sentirse completamente abrumado
Siendo una parte vital y esencial de lo que está por venir
¿Son los cataclismos la única manera de lograr este resultado?
¿Qué actividades podemos hacer hoy para sobrevivir a los cataclismos?
Comentarios finales
Daniel Raphael, PhD
Miembros del equipo presentes: Roxanne Andrews, Craig Carmichael, Liz Cratty, Jeff Cutler, Stéphane Labonteé y Sherille Raphael.
Invocación: Sherille
7 de mayo de 2018
El tema de la transición es el cambio.
Maquiventa. Buenos días, soy Maquiventa. Gracias por reunirse aquí una vez más. Sí, somos pocos, pero somos poderosos y tenemos a Cristo Miguel detrás de nosotros, ayudándonos en estos días, en estas eras de su mundo. Pueden estar seguros de que nuestra presencia aquí es inquebrantable; expresa un compromiso total por nuestra parte y por Cristo Miguel y Nebadonia, los Altísimos y los de Uversa que están observando estos acontecimientos de cerca. Como hemos dicho antes, esta es una era de transición. Las transiciones no están ausentes de los cambios, a veces frecuentes, a veces a largo plazo, pero siempre el tema de la transición es el cambio, y por lo tanto estamos en medio de un nuevo cambio que hemos comenzado hace más de 6 semanas. Continúa y continuará por algún tiempo, quizás hasta el trascendental 21 de agosto, cuando nació Cristo Miguel. Anticipamos que aquellos de ustedes que están “conectados” verán estos cambios a su alrededor y notarán que las cosas no son exactamente iguales a como eran.
Preparando la versión de Dios de Sostenibilidad Social, Moralidad y Ética.
Hemos dado a Éste (Daniel) otra tarea para hacer, y es escribir ahora la “versión de Dios de la Sostenibilidad Social y la Moralidad y la Ética” que hemos estado usando durante bastante tiempo. Es importante que la versión centrada en Dios se proporcione tanto o más que la versión secular. En todos los aspectos, ya sea secular, es humanitaria y sus orígenes provienen de Dios. Ahora, en este nuevo documento, expresará la centralidad de Dios de toda su creación y la ética y la sostenibilidad social de su mundo. Será algo que no será confesional; será incluso no cristiano; estará centrado en Dios y hablará en nombre de todos los que creen en Dios, el Centro de toda la Creación, la Primera Fuente y Centro, su Creador personal como lo ejemplifica y evidencia su Ajustador del Pensamiento.
Verán cómo la conexión y la bondad del Creador los crea y los construye como individuos con curiosidad, con creatividad, con imaginación, con firmeza y perseverancia. Todas estas cosas son parte del Creador mismo, y ustedes fueron creados para expresar estas capacidades, estas características de su ser. Dicho esto, pueden estar seguros de que estos 7 valores dentro de ustedes, creados por Dios, les fueron dados en su ADN para llevarlos adelante en todas sus vidas ahora y para siempre. Son, de hecho, más que una parte de vuestro ADN, pero son una parte de su carácter morontial y de su alma que se está desarrollando incluso ahora. Si tienen preguntas, son bienvenidos a hacerlas.
Craig. Eso debería ayudar a unir todo y hacer el conjunto más obvio y aparente para la gente.
Maquiventa. Sí, esa es la intención de esto. El trabajo que hemos estado haciendo y escribiendo a través de Éste (Daniel) con la guía de Avallah ha sido secular; es el medio por el cual podemos acercarnos a toda la humanidad sin importar la religión, y por lo tanto es tiempo de juntar todos los fines en este único documento que creemos que disfrutarán leyendo.
Más sobre el perdón de las deudas.
Jeff. ¡Maravilloso! El Profesor Michael Hudson, del que les he hablado antes y cuyo libro “Comerse al anfitrión” (“Eating the Host”) está en la lista de lecturas de nuestro programa, tiene un nuevo libro que sale este verano titulado “…y perdonarles sus deudas” (“and forgive them their debts”). (En algún momento de este verano, no sé exactamente cuándo.) En este libro cubre la antigua práctica de perdonar las deudas y los años de jubileo que, según usted, serían muy difíciles hoy en día. El profesor Hudson afirma que en el libro de Lucas, capítulo 4, Jesús dijo, “He venido a proclamar el año del Señor”, es decir, el año del jubileo. Dijo, que significando el año del Jubileo, afirma que Jesús quería restaurar la cancelación de la deuda como debía ser según el Levítico 25. ¿Está en lo cierto el profesor Hudson y si es así, es este material adecuado para nuestro plan de estudios ampliado?
Maquiventa. Primero, no comentamos sobre especulaciones de naturaleza social, política o económica. Nos esforzamos en darles estructura y guía para el “ahora de la vida”, para que sus mañanas sean más razonables, sensatas y racionales. En cuanto a incluirlo en su programa de estudios, sería una lectura interesante, pero cómo se aborda la sostenibilidad social es otro factor que debe considerarse más de cerca.
Perturbación económica.
Jeff. Bueno, Señor, si vamos a tener un trastorno económico, ya sea un gran terremoto o una peste, o algo que va a perturbar las cosas, ciertamente vamos a tener un caos económico que va a hacer algo más parecido al Monte Krakatoa o al Monte Tambora en un mundo justo a tiempo, donde apenas hay suficiente para todos. Claramente, al menos en mi mente, vivimos en un mundo muy frágil de finanzas que está basado en la deuda y cuando las piezas se junten con los 7 valores fundamentales como su centro, va a tener que haber, al menos en mi opinión, algún sistema de proporcionar crédito que sea consistente con los 7 valores fundamentales. ¿Existe algún precedente histórico que podamos mirar y referirnos en nuestro sitio web?
Maquiventa. No hago comentarios que necesariamente deban poner en su sitio web; eso no es parte de la consideración para mi discusión y discurso con ustedes. Responderé a la primera parte de su pregunta ahora:
En primer lugar, hay un precedente que es algo que usted conoce bien, y aún más hoy que nunca. El precedente comenzó con el Presidente Roosevelt durante la Gran Depresión, cuando se decidió que el gobierno comenzaría a tener un presupuesto deficitario, que comenzaría a producir programas con el dinero que él mismo había generado creando así lo que se llama “gasto deficitario”. Esto tuvo un inmenso éxito, como todo el mundo sabe y se ha utilizado continuamente desde entonces de vez en cuando, pero en particular en los últimos 20 años más o menos, más consistentemente para mantener una alta calidad de vida, al menos para esta nación.
La segunda parte de eso es esto: No es una recomendación, no es algo que le ofrezcamos como una posibilidad, sino que se ofrece como un pensamiento: Durante la crisis económica que seguramente se avecina, y que será de carácter global, entonces se deben pensar alternativas y soluciones, que incluirían una sola posibilidad, la de la condonación de las deudas.
(( En este escenario, se vería en la referencia al gasto deficitario, sería lo contrario de aquel donde la condonación de deudas crearía un crédito cuando las deudas de los individuos serían canceladas. Si eso ocurriera ahora, causaría aún más endeudamiento y en verdad sólo exacerbaría el problema de la deuda ahora. La condonación de las deudas personales debe esperar para convertirse en la última y única forma de resolver la crisis económica internacional y la depresión mundial. Entonces, se le daría a su economía en términos informáticos, un “refresco”, lo que significa que la refrescaría hasta un tiempo antes, un punto de restauración que es anterior. ))
Tercero, como puede ver por el estado de la economía del mundo ahora parece estar funcionando bastante bien, ¿no es así? Así es. El gasto deficitario de los individuos ha sido de gran ayuda para las naciones que exportan a los Estados Unidos, principalmente China.
Cuarto, si hubiera un acuerdo de status quo que los Estados Unidos siguieran comprando y China siguiera vendiendo y adquiriendo una mayor abundancia de crédito, la economía mundial continuaría tal como está.
Quinto, la idea de pagar la enorme deuda de los Estados Unidos con sus ciudadanos y con otras naciones es incomprensible e imposible. Nunca habrá un pago de las deudas de los Estados Unidos con otras naciones.
Sexto y séptimo, en retrospectiva parecería, si no fuera así, que la condonación de las deudas, al menos hasta cierto punto de todos, sería un curso razonable.
Séptimo, la suma de estas circunstancias podría cambiar en una inmensa magnitud durante el estado de increíble desequilibrio económico y caos que se produciría inmediatamente y mucho después de que se produjera una crisis económica en el mundo. La crisis económica podría ser de tal magnitud que duraría más de 10 años. Esto sería en paralelo con la Gran Depresión de los años 30 y principios de los 40. Así que como se ve, en resumen con todo esto, esto se convertirá en una situación altamente probable e increíblemente complicada.
El mejor método de antemano es usar súper computadoras para ejecutar algoritmos sobre la base de “qué pasaría si”, y luego poner el factor de que las deudas serían perdonadas. Usted y nosotros sabemos muy bien que dadas las circunstancias actuales de su economía, que si se produjera un colapso económico mundial, que todo el mundo buscaría el reembolso de las deudas para poder pagar sus propias deudas. El significado y la lógica de lo que los hebreos hicieron hace tanto tiempo, tiene un sentido eminente, al menos para una pequeña tribu o clan de personas. Cómo se aplica a su mundo dada la atroz avaricia general, y la increíble división de 1%:99% es otra cosa que creará estragos en su situación económica global, nación por nación. Espero que esto satisfaga su pregunta.
En la historia, ¿qué sería comparable a este trastorno económico?.
Jeff. Sí, Señor, nos dijo que sería muy difícil y muy complicado, y obviamente lo es, así que realmente no hay nada en comparación en la historia que sea apropiado para nuestras circunstancias actuales; ¿es eso básicamente lo que me está diciendo?
Maquiventa. Eso es correcto. El único paralelo que existiría serían las burbujas de inversión que se produjeron antes de 1929, que fueron la principal causa de la posterior depresión.
Jeff. Gracias por esa aclaración.
Maquiventa. Con las súper computadoras y los algoritmos, la situación de la economía global no es más complicada que la predicción del clima global. La predicción del tiempo se basa en las continuas mediciones de los efectos y resultados del tiempo y los generadores en todo el mundo. Es un sistema cerrado y se han ejecutado programas que lo tienen en cuenta, que tienen en cuenta otras anomalías, como el hecho de que el volcán tenga una tremenda explosión que provoca una disminución de la luz solar del planeta en un 50% en un período de 3 a 5 años. Ese es un escenario. Es un efecto muy similar al que ocurriría si se tuviera una depresión económica. Por supuesto, como sus mentes ahora están suponiendo, esos dos eventos estarían conectados, ¿no es así? Y ciertamente habría una gran consecuencia en el número de humanos que estarían vivos al final de 3-5 años debido a las vastas franjas de hambre alrededor del mundo. Sugerimos que investiguen más a fondo esta situación de condonación de la deuda, como uno de los escenarios para desarrollar otros “patrones climáticos” en su sistema económico.
Roxie. Stéphane no pudo acompañarnos esta mañana; está en el aire, volando de nuevo por trabajo. Amablemente, me envió sus preguntas.
¿Centrarse en la toma de decisiones o en el concepto de equipo de diseño co-creativo en las corporaciones?.
Stéphane. Maquiventa, usted mencionó en la última sesión el cambio de la estructura corporativa a la toma de decisiones. ¿Esto es puramente un cambio en el plan de estudios de la enseñanza? ¿Deberíamos centrar nuestros esfuerzos únicamente en la toma de decisiones o deberíamos también considerar poner esfuerzos en el concepto de equipo de diseño co-creativo?
Maquiventa. A todas las partes de su pregunta, “sí”. Permíteme extenderme en eso, sin embargo: En primer lugar, en la toma de decisiones no vemos una clara división entre la toma de decisiones que su empresa, por ejemplo, está utilizando ahora, que se basa en principios en lugar de en valores. Sugerimos la combinación de ambos, ya que ambos son esenciales para el progreso de todas las organizaciones. En primer lugar, necesitarían decisiones inmediatas, querrían tener en cuenta cómo están tomando decisiones ahora; y en segundo lugar, a lo largo de cursos de acción y decisiones a largo plazo, querrían tener la influencia continua del sistema de valores de la toma de decisiones que defendemos y sugerimos. Siempre que tomen decisiones basadas en los principios que están usando ahora, que también tengan esos valores en mente, o frente a ustedes, al considerar esas decisiones. El problema con las corporaciones, y en particular con los gobiernos y otras organizaciones, es que cuando los objetivos a corto plazo y los procesos de toma de decisiones a corto plazo descuidan los resultados a largo plazo y los resultados deseados, entonces los objetivos a corto plazo y la toma de decisiones causarán la desaparición de esa organización.
Lo que falta en la toma de decisiones de principio ahora son los valores para la supervivencia a largo plazo de su organización y de la sociedad. Las organizaciones necesitan tener una reunión de la asociación tal vez como una sugerencia para decidir el curso de las corporaciones para ayudar a sostener las sociedades y sostener el ambiente del mundo para que puedan permanecer en el negocio. En una sociedad sostenible, permanecer en el negocio también significa que se convierten en una influencia intencional para sostener a sus sociedades anfitrionas. Las organizaciones empresariales deben considerar el ámbito más amplio de la existencia humana, es decir, cómo sostener sus sociedades anfitrionas, que es el contexto para las operaciones y la obtención de beneficios: permanecer en el negocio.
Debe haber alguna reflexión detrás de la decisión inmediata de cómo afectaría al resultado de los decenios y siglos venideros, y no sólo incluir sólo el estado o provincia o nación inmediata en la que existe la empresa y el contexto mundial, sino tener en cuenta a toda la civilización como base de clientes y usuarios de sus empresas. Este es el aspecto integral de la economía integradora y la toma de decisiones que deseamos promover para usted y para todas las demás mega-corporaciones y organizaciones internacionales.
Stéphane. Como pregunta complementaria, ¿pueden las dos direcciones, los equipos de diseño co-creativo y la toma de decisiones correlacionarse con la actividad y los esfuerzos con o sin un TR? Pensaría que el equipo de diseño co-creativo está alineado con la actividad con un TR y la toma de decisiones más susceptible a la difusión diaria sin un TR?
Maquiventa. Gracias por su perspicacia.
El uso de la frase “co-creativo” versus “validación”.
Jeff. Volviendo a nuestra página web, Liz dijo hace 2 semanas que estábamos en lo cierto al no usar la frase “co-creativo”, por lo que sería apropiado para nuestro trabajo entonces hablar de “validación de las reglas existentes” y cambiarlas en línea con los 7 valores fundamentales. ¿Es eso correcto? ¿Deberíamos usar “validación” como una pestaña en el sitio web y ejemplos de esa manera?
Maquiventa. Sí, apoyamos eso y tal vez también quiera hablar del “equipo de diseño y validación”, que sería muy útil. Deseo hacer una declaración complementaria aquí, que sugerimos a las corporaciones y empresas y organizaciones, que ya tienen suborganizaciones secretas dentro de ellas, que estas organizaciones podrían tener un equipo de diseño co-creativo encubierto dentro de la organización que sería gobernado y dotado de personal por aquellos individuos que creen en el proceso del equipo de diseño co-creativo. No es necesario que las corporaciones estén sin la presencia de Dios dentro de ellas. Usted sabe y nosotros sabemos que esto es muy personal, pero para cualquier organización, incluyendo el Ejército, la CIA, que usted sabe y nosotros sabemos que tienen organizaciones encubiertas dentro de ellos que usan procesos paranormales para “ver” psíquicamente las circunstancias en otras naciones, lo que ha demostrado ser bastante exacto.
Parece razonable que otros procesos que serían de naturaleza espiritual también podrían ser utilizados bastante eficazmente dentro de esas organizaciones para abreviar el proceso para encontrar conclusiones que serían validadas y útiles para el futuro lejano. Como saben por el proceso del equipo de diseño co-creativo en el que un Melquisedec actúa como consultor, el consultor Melquisedec tiene como principal deber mantener al equipo en el rumbo de su trabajo, para tener en cuenta los resultados de su trabajo un siglo adelante o más allá. Con la visión de futuro de las percepciones celestiales / morontiales, éstas resultarán muy útiles y efectivas para cumplir los objetivos a largo plazo de las empresas para sus beneficios y para sus contribuciones a las sociedades y al bienestar de sus empleados, sus clientes y consumidores.
Las razones para el cambio de 90 grados en la dirección.
Stéphane. Usted proporcionó las razones para el cambio de 90 grados de dirección. Pero para explicarlo mejor, ¿se debe también a que las enseñanzas anteriores se agotaron por completo?
Maquiventa.Sí, hasta ese momento estaban agotados. Si ven el trabajo de la Misión de Enseñanza, la Misión Magisterial y nuestro trabajo actual, cada una de esas misiones contiene lo que llamamos módulos de enseñanza, que un módulo será iniciado y completado. Llevará a otro módulo y así sucesivamente. Cualquier buen maestro proporcionará la base para los módulos 4 o 5 pasos adelante desde el principio. Las bases para los futuros módulos deben ser desarrolladas en el tiempo actual, por lo tanto no es inusual que completemos un módulo, luego proceder a otro módulo o dos, y luego volver a un módulo anterior y traerlo de nuevo a la existencia para que ayude a cumplir con lo que se necesita hacer.
Para nosotros esta es una manera conveniente de proceder eficazmente para que nuestros próximos módulos sean efectivos; deben complementarse unos a otros, uno a otro. Por ejemplo, hemos hablado de que hemos completado el módulo de desarrollo corporativo para la sostenibilidad social, clínicas familiares y muchos otros aspectos. No es que esos sean olvidados. Ciertamente no! Pueden confiar en que usaremos la estructura corporativa en el futuro, ya que se presta a una mayor difusión de los módulos que le siguieron. Es importante que los mortales sean capaces de sentir, ver y saber que hay alguna lógica, alguna racionalidad, algún razonamiento superior involucrado en el proceso de desarrollo del Tiempo de Corrección.
Estos comentarios que les estoy proporcionando ahora son percepciones del funcionamiento de nuestra enseñanza y nuestro Tiempo de Corrección y a través de las Misiones. Es importante que ustedes que tienen una visión a largo plazo y perspectivas a largo plazo de nuestro trabajo vean la lógica de lo que estamos haciendo y el razonamiento detrás de ello. Los hemos nutrido a ustedes, miles de ustedes, personalmente, individualmente para que lleguen a este punto con nosotros para tomar decisiones para continuar su participación. Seguramente no vamos a sacrificarlos como soldados en el frente en estos cambios. No, nuestro trabajo es apoyarlos para que se muevan con nosotros a medida que avanzamos de un módulo a otro volviéndonos más y más capaces con ustedes en sus sociedades para lograr los cambios que deseamos.
Roxie. Maquiventa, veo que ha respondido a las tres preguntas siguientes en su respuesta, así que no entraré en ellas, sino que continuaré con la cuarta pregunta de Stéphane:
Ver los signos de los cataclismos que se acercan.
Stéphane. Si la aceleración está totalmente justificada y es necesaria en este momento, ¿hay signos que deberíamos poder ver que indiquen la rápida aproximación a los cataclismos? Estando en medio de ello, una aceleración de los acontecimientos no siempre es reconocible.
Maquiventa. Un momento. Sí, tiene razón en que hay signos reconocibles de los que hay que tomar nota y que se tienen en cuenta los desarrollos previos en sus sociedades y culturas. Comparando los dos, pueden prever lo que está por venir. En primer lugar, los cataclismos ya han comenzado; algunos aún no se han expresado, pero lo harán y, cuando lo hagan, los posteriores se producirán de forma bastante repentina. Lo que ahora perciben con el clima y el derretimiento de los casquetes polares de Groenlandia y el aumento del nivel del mar es un cataclismo en curso que irá cobrando cada vez más impulso, y a medida que eso continúe la destrucción se hará exponencial en lugar de aumentar aritméticamente. Así que el clima y el calentamiento global y el aumento de los océanos están conectados.
La destrucción por el clima será inmensa ya que están viendo que ahora hay tornados por toda América del Norte en lugares que antes no los habían experimentado con ninguna frecuencia. Esta es una comparación con la historia de los últimos 100 años de clima que ustedes conocen. Cuando miran el macrocosmos de los mercados económicos alrededor del mundo, ven en su lenguaje un aumento de la volatilidad que los precios suben y bajan bastante rápido, y que se ve afectado y la previsibilidad se ve aún más comprometida por el uso de las computadoras para la compra y la venta.
Esto agrava la volatilidad del mercado, lo que causará que se produzcan más extremos para desequilibrar la economía. Sí, hay salvaguardias en los diseños de las computadoras y en el software para prevenir los extremos. Sin embargo, la incertidumbre del mercado es un factor primordial para predecir el colapso del mercado económico. En este momento se ve que el mercado global es muy sólido y muy seguro, que el mercado global está aumentando su rentabilidad para la mayoría de las naciones, y que hay una sólida confianza para invertir reservas para aprovechar ese crecimiento.
Como hemos sugerido, la economía mundial es uno de esos últimos cataclismos que cambiará dramática y traumáticamente en un período de tiempo muy corto, y será causado ya sea por uno, un evento hecho por el hombre, como la destrucción del Medio Oriente debido a las armas nucleares, o debido a algún cataclismo de un evento geológico, atmosférico de algún tipo o la combinación de los mismos, del clima, el volcanismo, la tectónica y así sucesivamente. El ejemplo de la disminución de la luz solar a la superficie de la tierra sería una de las causas del colapso económico mundial. También aumentaría el tremendo incremento de las actividades militares, lo que causaría un tremendo dolor y agonía a miles de millones de personas.
Las señales están a su alrededor, pero el problema es que ustedes son muy parecidos a la rana en el agua hirviendo; pueden hervir una rana sin que ella lo sepa aumentando la temperatura ligeramente un poco cada vez. Así es como lo ven muy claramente en su mundo;
como Éste (Daniel) ha dado ejemplo en sus escritos de “On Dialog” de David Bohm. [Bohm, David 2004, On Dialogue, Ed. por Lee Nichol, Prefacio por Peter NM. Senge, Routledge Classics, Londres].
Lo que dijo fue que cuando no se es consciente de lo que está pasando, no se tiene una solución. De hecho, cuando se asume que todo es como es y continuará siendo así, no se tiene una visión del cambio que está ocurriendo, se sigue manteniendo la creencia y la fe de que lo que se asume como correcto ahora será correcto en el futuro. Y sólo cuando hay un cambio dramático son conscientes de que el cambio ha ocurrido, y sólo entonces pueden percibir que ha ocurrido durante un período de tiempo. Esta es la situación actual de sus economías, ya que hay un apalancamiento continuo e inapropiado de los activos para comprar más y más bienes y servicios y para crear más y más deuda por parte de los consumidores. Esta es una situación muy frágil, y sí, los Bancos Centrales sugieren que se mantengan grandes reservas en el sistema bancario, pero éstas resultarán ser muy inadecuadas cuando se produzca el colapso.
Los signos de una economía en auge son que todo seguirá igual, lo que da a los que están dispuestos a correr riesgos la oportunidad de invertir más, de asumir mayores riesgos para obtener un mayor rendimiento. Muy pocas personas están preparadas para el estado de cómo tener reservas a mano para sobrevivir a la próxima depresión mundial. Sólo aquellos que tienen magníficas y enormes sumas de reservas a mano personalmente sobrevivirán bien. Este es un hecho probado que salió de la Gran Depresión de los años 30 y principios de los 40; los que están endeudados seguramente lo perderán todo, y los que no tienen deudas pueden sobrevivir, y los que tienen activos reservados pueden sobrevivir bastante bien. Estos son factores conocidos.
Cuando se ve el increíblemente frágil desequilibrio de su economía hasta un nivel personal en sociedades ahora con una inmensa carga de deuda personal, se está previendo el futuro. Monitorear esto mientras vigila el clima sería muy útil para ayudar a las corporaciones a sobrevivir la próxima depresión global. Hay gente que se burlaría de lo que he dicho, y diría: “No vemos ninguna evidencia de que esté ocurriendo una depresión global”, bueno, amigos míos, es muy parecido a la serpiente de cascabel que está a su lado mientras caminan por el sendero del desierto -no la ven pero va a golpearles la pierna cuando pasen- y eso es probablemente lo más repentino que ocurrirá una depresión global; es invisible para ustedes ahora a menos que sean muy cuidadosos al observar los cambios que están ocurriendo.
No tienen un sistema de vigilancia integrado para sus economías.
Sus asociaciones y agencias meteorológicas son muy hábiles en seguir los cambios en tiempo real en su clima para saber lo que va a suceder hoy, mañana, el día siguiente y quizás hasta 3 meses en el futuro. ¿Sabe usted tanto para su economía mundial? No, no lo sabe. No tienen un sistema de vigilancia integrado para sus economías; tampoco tienen un medio para evaluar los riesgos existentes, o la posibilidad o probabilidad de que se expresen. Sus sistemas meteorológicos en todo el mundo tienen un proceso de medición en tiempo real mucho más integrado para los cambios que se están produciendo en comparación con sus sistemas económicos/financieros en todo el mundo. Siempre es “Yo primero; voy a tener el mío antes que tú y voy a ganar la mayor cantidad de dinero en comparación contigo”, y así sucesivamente. Debido a la motivación primordial de adquirir más y al egoísmo que hay detrás de muchas de las decisiones en los sectores financieros y corporativos, la depresión global es inevitable.
Roxie. ¡Muy interesante!
El tiempo de expresión para el proceso del giro de 90 grados.
Jeff. Maquiventa, me gustaría volver a examinar, si es posible, una declaración que hizo al principio del debate de hoy, y que se refería al giro de 90 grados en sus esfuerzos por incitarnos a ese giro de 90 grados; dijo que hemos visto cambios en las últimas 6 semanas, y entre ahora y “Michaelmas”, veremos más. ¿Nos está diciendo que esta nueva dirección estará en su lugar a finales de agosto?
Nota: “Michaelmas”, la fiesta del Arcángel Miguel el 29 de septiembre.
Maquiventa. No he sugerido eso. Es importante saber que habrá cambios, habrá desarrollos en nuestro… un momento… comenzamos el proceso del giro de 90 grados hace 6 semanas y estará en plena expresión por el cumpleaños de Cristo Miguel en agosto. Eso no significa que estará en su lugar en todo el mundo. Estamos iniciando el giro de 90 grados para que la toma de decisiones sea mucho más racional; debe ser mucho más lógica; y debe basarse en los 7 valores fundamentales para que sus naciones se recuperen de los cataclismos que se avecinan.
Usar los 7 valores centrales para tomar todas las decisiones.
La toma de decisiones está en el corazón de todo lo que sucede en su mundo. Lo que subyace a todas las decisiones, todo el tiempo, siempre son valores. Es esencial que los valores de las corporaciones, por ejemplo, que sus costos y sus ganancias sean evaluados razonablemente y que tomen decisiones al respecto, mientras que también, al mismo tiempo, tener en cuenta los 7 valores fundamentales son esenciales para la longevidad de la permanencia en el negocio, de manera que puedan tomar esas decisiones a corto plazo. Tenemos una base de audiencia muy grande, como saben, a través de las muchas religiones centradas en Dios. Es simplemente una cuestión de convencer a más de 4.000 millones de personas de que es razonable utilizar estos valores para tomar decisiones, porque Dios se los dio y que son innatos en cada uno de ustedes. Debe haber un cierto nivel de comodidad en la aceptación de estos valores para la toma de decisiones.
Para tomar otras decisiones que no tengan esto en cuenta, entonces lo hacen con su propia inteligencia y sus necesidades egoístas personales para sus posiciones de poder, control y autoridad, y como las usan para obtener beneficios y permanecer en el negocio. En algún momento del futuro el ego debe doblegarse a la voluntad de su mundo de que hay un cierto grado de egoísmo que es destructivo para los demás a expensas de usted mismo, ya sea usted como individuo o una corporación de mega-billones. Es importante que haya un cierto peso de esto para permanecer en el negocio a largo plazo.
En el futuro, cuando se produzca el colapso, se encontrará que habrá esos negocios que están en marcha, pero que continuarán reduciéndose y disminuyendo de tamaño, no a través de la venta de sus activos, sino simplemente porque no tienen ningún ingreso y ninguna renta para apoyar sus estructuras existentes. Eso debe tenerse en cuenta; cuando eso ocurra, habrá decenas de millones, cientos de millones de personas sin trabajo, lo que agravará toda la situación y no podrán permitirse comprar iPhones y Swatches y sus bonitos productos de base tecnológica. Simplemente tendrán dificultades incluso para poner comida en la mesa.
Jeff. Una de las mañanas que estaba en silencio, la expresión “Cumplidores de Promesas” me vino a la cabeza. Recuerdo cuando esa organización comenzó y reunía a razas y creencias mínimas en grandes asambleas en coliseos y para esencialmente tomar un juramento de veracidad y fidelidad a los votos que habían hecho. ¿Es esta una organización a la que deberíamos acercarnos?
Maquiventa. Otra vez usted usa la palabra “debería”. Usted haría sus preguntas mucho más provechosas para usted mismo si pidiera y reformulara su pregunta sobre los medios por los que se beneficia de ello. Es una pregunta especulativa y no nos gusta responder a preguntas especulativas ya que lleva a demasiada confusión por su parte, simplemente porque no ha pensado en la pregunta.
Sistemas financieros basados en la deuda.
Craig. Me preguntaba si usted quería entrar en el tema del dinero o de nuestro sistema financiero basado en la deuda, que parece una locura, y otras formas en que podría hacerse, como hacer que un tesoro imprima directamente el dinero, y luego hay otros temas en esa línea como las criptodivisas y las sociedades avanzadas en otros mundos que ni siquiera tienen dinero; utilizan un medio totalmente diferente para hacer negocios. ¿Son ese tipo de temas de los que le gustaría hablar?
Maquiventa. Sí. Las soluciones que se ha esforzado por poner en práctica para mantener su sistema bancario y económico son todas hechas por el hombre. Por lo tanto, no cambiará la forma de hacer negocios hasta que las circunstancias lo exijan y dicten. A través de nuestra sesión de TR hemos tratado de ayudarlos a comprender cómo llevar a cabo sus negocios humanos de una manera que sea sostenible, que creen sistemas humanos que estén de acuerdo y alineados con los valores que sostienen a su especie.
Los bancos, las organizaciones, las corporaciones y los gobiernos no tienen los 7 valores incrustados en su ADN, en su ADN organizacional. No tienen una cadena de ADN, cadenas cromosómicas, cadenas genéticas dentro de ellos en las que podamos imprimir. Esos son hechos por el hombre y dados a sus organizaciones en la forma de sus documentos organizacionales y sus políticas y procedimientos. Para que las organizaciones y sociedades enteras basadas en organizaciones sobrevivan, deben estar alineadas con los 7 valores que les hemos dado.
Estos valores deben estar incorporados en los documentos fundacionales y en los documentos de procedimientos y políticas que tiene cada empresa, para poder tomar decisiones que contribuyan a la sostenibilidad de todos, todos. Como ustedes tienen un tipo de economía muy primitiva de ganancias y pérdidas en este planeta, pueden estar seguros de que la incorporación de estos valores en las organizaciones será un proceso extremadamente tedioso y prolongado que será resistido a cada paso por los ejecutivos y las juntas de políticas y los encargados de tomar decisiones ejecutivas en cada empresa y corporación y gobierno que exista. Ninguno querrá separar su autoridad, poder y control.
Debemos incrustar e infundir los 7 valores fundamentales en todos nuestros sistemas.
Como dijimos antes, nos esforzamos por darles estos valores y cómo infundirlos e incorporarlos e incorporarlos en sus organizaciones para que los individuos tengan el marco para que las organizaciones ayuden a reconstruirse a sí mismos, a sus sociedades y a su civilización sobre una base sostenible después de que estos cataclismos hayan ocurrido. Lo que están viendo en estas sesiones ahora mismo, a través de su propia generación de preguntas es el “cómo” de todo esto; cómo hacer la transición que será una tarea ardua y difícil y en el esfuerzo por hacerlo, encontrarán muchos argumentos y muchas disputas en su contra mientras tratan de hacerlo en sus circunstancias actuales.
Lo mejor que pueden hacer es concienciar a sus consejos de administración y a los responsables ejecutivos oficiales de estos valores y de la necesidad de tenerlos en cuenta en los próximos decenios. Estos valores y lo que estamos compartiendo con ustedes es esencial para compartirlo con sus generaciones más jóvenes. La toma de decisiones debe estar impregnada de estos pensamientos en su adoctrinamiento, enculturación y procesos de socialización para sus hijos. Sabemos y ustedes saben que el cambio para las viejas cabezas de estas corporaciones y gobiernos no es posible en este momento. Lo que deben esforzarse por hacer es ser conscientes de ellos, convertirse en los maestros de las generaciones más jóvenes, para que estén preparados para reconstruir sobre las cenizas de sus sociedades y organizaciones.
Craig. ¡Muchas gracias! Volvemos a lo mismo, “haz el programa; sigue con el programa”.
Maquiventa. Sr. Craig, tiene un público que está aplaudiendo.
(( Daniel: Craig, usted ha resumido muy bien todo lo que nos han enseñado en los últimos 6 años. ))
Craig. En mi declaración, no esperaba esa respuesta, pero es la respuesta correcta, ¿no?
Jeff. No es complicado pero no es fácil.
Daniel. ¿No tenemos un miembro silencioso que aún no ha hecho ninguna pregunta? ¿Liz?
Me siento completamente abrumada.
Liz. Estoy un poco estupefacta por las respuestas a las preguntas que ya se han hecho. No tengo una pregunta preparada, y me siento pequeña e insignificante y no sé qué papel puedo jugar en todo esto, excepto por las pequeñas cosas que hago en mi vida diaria. Veo estas cosas como tan grandes y tan fuera de control que me siento inadecuada para cualquier tarea que parece estar ante nosotros. Tal vez sea sólo mi humor hoy porque normalmente no me siento así, pero me siento bastante abrumada, y por eso no tengo una pregunta hoy. Siento que voy a contactar con la Universidad de Marylhurst y presentarles nuestra propuesta para nuestro curso de sostenibilidad o gestión planetaria, y eso parece una minúscula gota en el vaso, y sin embargo voy a seguir con eso.
Siendo una parte vital y esencial de lo que está por venir.
Maquiventa. Gracias por sus comentarios, Liz. Los apreciamos profundamente y sentimos su sensación de estar asombrada por los desafíos que se avecinan y el grado de contribución que puede hacer a la resolución. Sin embargo, usted es una parte vital y esencial de lo que está por desarrollarse y llegar. Su sitio web es principalmente un sitio educativo; es para preparar a los individuos para pensar fuera de la caja del consumismo de su sociedad y economías contemporáneas. Su sitio web es un medio para enseñar la sostenibilidad social y para informar y proporcionar resúmenes de estas sesiones allí para que los individuos las lean. Hay una en Sudáfrica, Marthe Muller, que ha creado resúmenes de sesiones que son increíblemente precisos y útiles para aquellos lectores que no están dispuestos a consumir 10-15 páginas de transcripciones cada 2 semanas. Esta es una parte esencial de lo que podría proporcionar en su sitio web como educación desde el reino celestial. Su sitio web es co-creativo, por lo tanto nuestra presencia es conocida por aquellos que van a su sitio y leen los materiales. La sabiduría que viene a través de estos materiales es la prueba de otra inteligencia como la proporcionada a su gente, sus sociedades y organizaciones y su civilización.
Su trabajo es… nos gustaría que se sitúe 20 años en el futuro y mire hacia atrás y vea los pasos que dio para cambiar las mentes, o para informar las mentes de miles, decenas de miles de personas que vinieron a su sitio web en un momento de necesidad para saber cómo proceder. Con eso en mente, su sitio web podría ser muy productivo muy rápidamente. Haría una gran contribución a la restauración de su mundo a la estabilidad social, política y económica. Este es el propósito de su sitio web, tal como lo vemos. No es un monumento al ego de nadie, es un sitio funcional que debe ser apoyado para durar en el futuro, incluso si se transforma en forma y nombre. Es algo a lo que la gente puede ir.
(Daniel: Liz, ¿cuál fue la última parte que dijo sobre su situación?) Tenía dos puntos en mente. Uno es que su sitio es vital para informar el futuro, y el segundo punto es…? Liz: Acabo de mencionar que me sentía movida a llevar nuestro programa educativo a la Universidad de Marylhurst.)
Maquiventa. Sí, hemos conocido personalmente el Marylhurst College en el área metropolitana de Portland. Es una institución muy afable. Esto es algo que les sería útil; verían la sostenibilidad social no como el contrapunto a la sostenibilidad material, sino como el vínculo que completa la sostenibilidad material como contribución a la humanidad. Encontrarán una persona que estará ávidamente interesada en lo que están haciendo. Este será su punto de contacto para implementar lo que usted ve posible. Su trabajo en la Universidad del Sur de Oregón en Ashland es encomiable y útil; ha sido un campo de entrenamiento para que usted resuelva lo que se necesita hacer. Encontrará, sin embargo, que las universidades privadas tienen intereses privados y que tienen una inclinación particular de intereses para áreas particulares que ven como útiles y vitales para cumplir su misión y la carta de su organización. Cuando encuentre aquellos que estén alineados con nuestro trabajo, entonces le pedimos que se “abalance” sobre ellos. Gracias.
Liz. Gracias por ese voto de confianza; lo aprecio, Maquiventa.
Roxie. Stéphane tiene dos últimas preguntas que me gustaría hacer, si podemos…
¿Son los cataclismos la única manera de lograr este resultado?.
Stéphane. Usted mencionó que nuestra toma de decisiones es miope y proporciona a las decisiones caminos insostenibles. El cataclismo proporcionará oportunidades para la toma de decisiones a largo plazo con soluciones sostenibles. ¿Es el cataclismo la única manera de lograr este resultado?
Maquiventa. Hay una palabra para eso y es: “Sí”. Sin embargo, hay una declaración de advertencia que le damos: Una es que no somos la causa de esos cataclismos. Cristo Miguel en la creación de su mundo y su Universo Local trajo a la existencia eventos y desarrollos de naturaleza física en todos los planetas. Verán que estos efectos mecánico-materiales llegaron a existir a través de los cataclismos. Causarán una cascada de problemas sociales y eventualmente, a través de nuestra participación co-creativa con ustedes, desarrollaremos con ustedes soluciones a los problemas que existen ahora. La respuesta es “sí”, que los cataclismos son inevitables y el único medio por el que podemos traer a la existencia la Voluntad de la presencia de Cristo Miguel y el desarrollo de los Días de Luz y Vida. Como David Bohm ha dicho en su corto libro, “On Dialogue” que una vez más, cuando se asume lo que existirá en el futuro, también se ha asumido que no se podrá ver ninguna solución a los problemas que existen porque tampoco se ven los problemas! Por lo tanto, “sí” a su pregunta de nuevo esos cataclismos no son la solución a los problemas actuales, sino que son el medio por el cual usted creará esas soluciones.
¿Qué actividades podemos hacer hoy en día para sobrevivir a los cataclismos?.
Stéphane. Y por último, ¿cuáles son las mejores actividades que podemos emprender hoy en día que tienen más probabilidades de sobrevivir a los cataclismos?
Maquiventa. ¡Muchas gracias por su profunda y perspicaz pregunta-intuitiva!
En primer lugar, ya ha comenzado el proceso centrándose en Dios.
En segundo lugar, se ha esforzado por renovar su conexión centrada en Dios con su Ajustador del Pensamiento y su comunión con Cristo Miguel, Nebadonia y sus jerarquías de Luz.
En tercer lugar, usted está contribuyendo al participar en el trabajo que estamos haciendo aquí.
Cuarto, ha comenzado a esforzarse por reunir ideas sobre cómo hacer que esta sabiduría sea aplicable a su organización actual para su supervivencia.
Quinto, han comenzado a ver que hay posibilidades de cambiar los resultados comenzando en el tiempo presente.
Sexto, usted se está esforzando por lograr un estado de sostenibilidad. Una vez que la mente se ha vuelto curiosa para saber si eso podría ser posible, entonces la mente también comienza a buscar posibilidades que satisfagan la respuesta a esa pregunta; y,
Séptimo, usted tiene los medios dentro de usted para dar a conocer esto a muchas personas de muchas maneras. Puedes hacer esto estando inconsciente pero intencionalmente en contacto con otros individuos, Ajustador de Pensamiento a Ajustador de Pensamiento para que esos individuos se vuelvan curiosos a la posibilidad de la sostenibilidad a largo plazo, tanto material como socialmente, y corporativamente.
Roxie. Se lo agradezco y Stéphane se lo agradece mucho.
Liz. Como todos nosotros.
Comentarios finales.
Maquiventa. Una vez más le agradecemos su presencia y le agradecemos la lectura de estas transcripciones. Ustedes son el camino hacia el futuro para que sus hijos y nietos se mantengan; son el medio por el cual se tomarán las decisiones que traerán ese resultado. Ustedes son los que estarán aquí durante el tiempo de los cataclismos cuando estallen a través de su recuerdo de los medios para reconstruir sus sociedades, que la recuperación será posible para sus hijos y sus nietos, bisnietos y generaciones futuras. Ustedes son los que empiezan a entender que los valores subyacen en todas las decisiones, todo el tiempo, para todas las preocupaciones, ya sean materiales, sociales o espirituales.
Estos valores son los que los guiarán en el curso de la sostenibilidad y la lógica de su presencia en su mundo se dará a conocer en poco tiempo, y comprenderán cómo lógicamente deben comenzar a tomar decisiones que estén de acuerdo con los resultados y los Días de Luz y Vida. Cristo Miguel les ha dado las herramientas; les ha dado la mente y ha incrustado los valores dentro de ustedes para usarlos en la toma de esas decisiones. Ahora ustedes se han convertido en co-creadores responsables con nosotros del cuidado y la crianza y la recuperación de las vidas de sus hijos, nietos y futuras generaciones, y por ello les damos las gracias y les deseamos un buen día.
((Anuncio: Liz y Jeff solicitan a todos los interesados en contribuir a la página de “Familias Socialmente Sostenibles” en el sitio web www.7corevalues.org que escriban algunos párrafos y los envíen. Envíen sus contribuciones a: in**@7c*********.org ))
